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[转载] 当企业遭遇寒冬：是走还是留？

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2006-3-9 18:44:00 |只看该作者 |倒序浏览

走如果企业倒闭了，经理人的个人价值便会大大缩水　　靳站斌深圳市泛亚人力资源公司总经理原本红红火火的企业由于种种原因突然遭遇寒冬，这时候，经理人必然会考虑自己的出路：到底是赶紧辞职走人，另觅高就，还是留下来与企业同呼吸、共命运？　　我的意见是，走为上策，越快越好！因为作为一名职业经理人，他的一生不应该只属于某个企业，他是属于全社会的，应该在整个社会的大舞台上把个人的能力发挥到极致，只有这样，他对社会的贡献也才是最大化的。也因此，他应该在职业生涯的每一个阶段，都选择对自己最适合、最有价值的平台。　　良禽择木而栖每个企业在发展的过程中，都可能陷入各种各样的困境，都可能遭遇寒冬，有些企业能够挺过来，顽强地生存下来并不断地发展壮大，但是绝大多数的企业，都是在寒冬中被“冻死”的。如果经理人选择与企业共存亡，结果企业倒闭了，或者奄奄一息，他的个人价值和自身品牌都会大大缩水。要知道，经理人的身价是和企业的品牌价值息息相关的，曾经的巨人集团和三株集团便是很好的例子—— 企业兴旺的时候，他们的管理人员跳槽，身价非常高，是竞争对手争相挖角的对象；企业倒闭之后，经理人的个人价值便不可同日而语了。 2005年也有两件事情值得经理人深思：一件是关于UT斯达康的。大家都知道，这个企业正处于风口浪尖之上，已经有很多负面的传闻，内部也是人心惶惶。如果UT斯达康的经理人在企业刚有不良征兆的时候就选择离开，投奔中兴或者华为等同行业知名企业，不但能拿到很高的薪水，而且能获得很好的职位。要是此时才选择离开，其身价可能也会像这个企业的股价一样暴跌。另一件事，是明基收购西门子之后，上海西门子移动大幅裁员，被裁掉的人员投奔其他企业，身价也与其他企业的求职者没大的区别。　　俗话说：良禽择木而栖，既然早走有可能获得更好的平台，有可能使自己很平稳地过渡，为什么不选择走？经理人与企业只是一种契约关系，企业陷入困境，他在这个平台上发挥能力的余地和空间已经非常有限，有什么理由让他留下来为一个将死的企业“陪葬”呢？　　另外，如果经理人选择留下来，除个人品牌和身价有可能大打折扣之外，他的内心也要承受极大的压力，对高层管理人员来说尤其如此。企业刚刚开始出现困难时，领导者和员工都可能会觉得，大家一起努力，挺一下就过去了。但是，如果努力了很长时间，企业都挺不过去，或者由于政策等方面的限制，企业还看不到一点点希望，此时，大部分员工，包括企业的老板在内，都会在内心对企业到底能不能撑得下去心存疑虑，对一个人来说，这种心理压力是巨大的，也是非常可怕的，它甚至会对个人的心态等造成很大的影响。　　一定要掌握好时机　　要是你根据种种迹象，判断出公司有可能出问题，并且你选择了要离开这家企业，那你也不能随随便便地一走了之，时机的选择是非常重要的。你一定要当机立断，早早抽身，不能将太多的时间花费在犹豫和彷徨上。因为你此时走，公司的品牌价值还比较高，市场上还没有关于公司的负面消息，你仍然是竞争对手欢迎和准备挖角的对象，你获得预期收入的可能性就要大得多。　　如果企业已经命悬一线，市场上有许多关于企业的不利传闻，公司的股价也已经跌到低谷，这时候经理人想走，我反倒劝他要三思了。要知道，此时离职，个人的市场价值已经非常低，而且很多企业的老板在面试你时，也会对你产生一定的看法，认为你这个人靠不住，觉得你的职业道德和稳定性都比较差—— 你看到自己服务的企业不行了就要离开，那么在他的企业遇到难关时，你肯定也会一走了之，从而对你不会产生信任和好感。如果你留下来，即便企业最终倒闭了，你的能力还在，技能还在，最差的结果也与此时离职差不多；但假如企业能够走出困境，你不但能得到老板的器重和充分的信任，而且由于你在企业处于寒冬时发挥的重要作用，你会得到员工们更多的尊重，你也有可能获得更宽广的职业舞台。（待续）　　来源:[URL=HTTP://WWW.69169.CN]中国管理资讯整合网[/URL](www.69169.cn) [img]http://www.69169.cn/skin_Mesky/logo_69169.gif[/img] [URL=HTTP://WWW.69169.CN]中国管理资讯整合网[/URL](www.69169.cn)---学习的帮手,成功的阶梯,超大量免费管理工具、策划书、各类方案报告案例供下载。