设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > [转载] 欧阳严明__中外企业文化模式精选__松下爱用中等 ...
返回列表 发新帖
查看: 1165|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

[转载] 欧阳严明__中外企业文化模式精选__松下爱用中等人才

[复制链接]
欧阳严明    

61

主题

4

听众

450

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2006-3-1
最后登录
2007-3-8
积分
450
精华
0
主题
61
帖子
61
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2006-3-18 14:32:00 |只看该作者 |倒序浏览
松下公司对某一岗位的人的选择，或对某一项产品选择开发人员，一般不用“顶尖”人才，而是取中等的、可以打70分的人才。那么用“顶尖”的人才会有什么错吗？松下认为，“顶尖”人才有些人自负感较强，他们会抱怨环境影响自己的发挥，抱怨职务、待遇与自己的才能不相称。有这种心态的人，一般会缺乏责任心和工作热忱，干起工作来未必会出色，他有才能，但心理因素影响了其充分发挥。而聘用能力及他70％的人才，他们没有了一流人才的傲气，才干得以全部发挥，两者做出的成果是相当的。这正如一辆100马力的汽车在小路上行驶不快，而70马力的汽车却能正常全速开动的道理是一样的。 . R6 ~- Z, C4 k# ` 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册