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[转载] 中国企业《蓝海战略》研讨会 4月14日 主讲:朗咸平

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发表于 2006-3-24 20:16:00 |只看该作者 |倒序浏览
[B][课程主题名称][/B]中国企业《蓝海战略》研讨会 [B][培训时间][/B]2005年4月14日-15日 [B][培训地点][/B]北京 [B][主讲讲师][/B]朗咸平、韩永生 [B][培训内容][/B] [U]课程背景[/U] 目前,相当一批优秀企业出现了某种程度的停滞,比如海尔在质疑中徘徊,联想在连续增长迟缓后宣布收缩业务,TCL并购后正在步履艰难地谋求突破,而大的民营企业越做越像国营企业,唯一差别就是资本的国有私有,但做法和思维基本上没差别。而国内除少数商学院提供优秀的高端培训以外,中国的大型和优秀企业的高层已经无法找到好的培训课程了。 为此,中国科学院管理研究中心于2005年下半年配合郎咸平教授研发了《中国企业战略突围》企业高层培训课程,并由北京汇智光华教育科技有限公司负责实施了两期,郎咸平教授通过对世界级标杆企业的思维和操作方法进行了整体再现,给予了中国企业高层很大的启发和操作上的学习。经过两期实施,部分学员提出了在标杆学习的基础上希望总结出中国企业战略突围的规律性分析工具、操作方法、以及战略的实施方案,2006年新的高端课程《蓝海战略》研发完毕。 [U]课程概揽[/U] 《中国企业“蓝海战略”高层研讨会》课程在国内市场国际化,国际市场竞争日趋激烈的背景下,将帮助学员理解影响中国企业发展环境的大势,通过历史发展的视角、与发达的日本、美国企业,乃至于正在崛起的韩国、台湾等其他新兴市场的标杆企业相比较,来全面认识世界级企业和企业家的新思维和操作手段,审视中国企业的竞争现状。 三星、LG、戴尔等代表性公司,以进入蓝海为战略选择,以价值创新为手段,领导着世界产业的新一轮洗牌。那么根据中国企业的管理与竞争现状,企业家应该具备什么样的思维,掌握那些价值创新和运营实施的手段突围红海,以进入持续的进入蓝海竞争,获取全球产业链中的位置? 第一部分:红海竞争——陷入红海的三大原因和进入蓝海的转型对策 授课要点:分析中国和日本优秀企业群体性陷入红海的根本性原因,以真实案例再现告诉企业家陷入红海的思维和征兆,告诉企业如何避免陷入红海,以及向蓝海转型的对策和方案。 第一节:进入有潜力的行业——从标杆性企业中解析中国企业的整体战略困境 第二节:获得领先技术战略——从危机企业中解析技术突围企业的战略困境 第三节:拥有强大企业文化——大龄公司陷入红海的原因和进入蓝海的转型方案 第二部分:蓝海竞争——世界级企业的蓝海战略思维和运营整合操作方案 授课要点:学习世界级企业和企业家在蓝海思维指导下的战略和运营整合操作方案,全景式展现这些企业在构建蓝海战略和实施过程中的挑战和决策,帮助学员进入实战状态,启发思维获得方法。 第一节:多元化公司蓝海战略——从产品价值转向产业链价值链竞争的产业整合 第二节:专业化公司蓝海战略——从团队竞争到运营整合的内部能力整合竞争 第三部分:蓝海战略——基于客户价值创新和供应链价值创新的操作方案 授课要点:有无数的企业进入蓝海,但只有小数企业能持续进入蓝海,第三部分告诉企业如何规律性的寻找具有蓝海特征的市场机会和运营模式,以制定新的企业战略,从而打破现有竞争局面。 第一节:分析工具——从“象棋”到“围棋”的竞争形态转变 第二节:客户价值创新——寻找规律性的开创蓝海的六个客户价值创新路径 第三节:供应链价值创新——提高运营竞争力,开创蓝海的三大供应链模型 第四部分:蓝海实施——真正实现蓝海利润的总裁三大实施控制系统 授课要点:真正的获得蓝海利润区需要蓝海战略成功的实施,公司高层只要实现对:绩效、流程、信息三个关键系统的战略性控制,就能有80%获得全新利润的机会。 第一节:绩效系统——蓝海战略实施成功的起点是搞清楚“我们为什么而战” 第二节:流程系统——用制度化的实施方案来保证蓝海战略的执行 第三节:信息系统——用信息化的手段来保证流程的实施和成果的固化 [B][报名方式][/B] 联系电话:0755-82058870 82269076 传 真 :0755-82058870 E-mail:baidu@training100.net  MSN报名:training100@hotmail.com [B][费用][/B] 普通席位:4800元/人 课前预习 教材讲义 两天茶点 两天午餐 14日晚餐 要点复习 实施方案 贵宾席位:6800元/人 所有普通席权利 贵宾位置 两天住宿(四星以上) 与郎教授、韩教授共进午餐 赠送内容 参加美林证券高级顾问汪俊宏老师4月14日晚上讲授的《蓝海政策》沙龙 提供中人网注册ID资料可以享受9.5折优惠
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