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[转载] 成功人士七个习惯

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书童

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发表于 2006-4-11 11:26:00 |只看该作者 |倒序浏览

成功人士七个习惯面对变革，所有的人面临着一个选择：变不变，怎么变？在今天商业环境瞬息万变、竞争激烈、动态复杂的环境中，我们依靠什么把握自己的变革？事实上，人类正是在经历万千变化的过程中发展到的今天。在波澜湍急的激流中，有一种东西在永远保持着不变，而正是这种不变的东西决定我们做事的所有结果。这种不变的东西叫做“原则”（又曰自然法则或客观规律）。这个“原则”昨天如此，今天如此，明天也是如此。只要把握“原则”，就能把握变革。个人发展如此，企业、国家、民族兴旺亦然……；培训目的: 通过此次培训您将会有以下收获： √培训目标 1：识别今天自己正在经历的巨大变革； √培训目标2：澄清这场变革对自己个人发展和事业生涯中的重大意义； √培训目标3：选择自己个人发展和事业生涯中的重大目标； √培训目标4：转变观念，把握正确的成功者心态； √培训目标5：掌握方法管理好自己胸中的目标； √培训目标6：识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源； √培训目标7：学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能； √培训目标8：设计自己开拓进取，蓄能更新的目标；参加对象: 企业从事管理工作者和成功人士、企业中、高层主管和总监、总经理等。课程特点：本课程用简洁直白的语言归纳了成功的"原则"，用生动直观的教学方式使道理易懂易学易操作。从而能够帮助学员在变革实践中运用和掌握这些技能技巧，设计自己目标，实现自己目标。培训方式: 教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等课程提纲前言 1.今天的白水世界 2.变革中的三个不变：变革不变，原则不变，选择不变 3.成功是习惯的结果（我们首先创造习惯，之后习惯创造成功） 4.人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系) 5.什么是我想要的成功？ 6.影响变革结果/效能的重要因素 2)品格与能力 – 信任的前提 4)效能=P/PC的平衡，即产出与产能的平衡 5)情感银行存款 (创造共赢的人际关系) 第一章: 操之在我 1.我是谁？我该做什么？我该怎么做？ 2.操之在我与受制于人 3.变是一种选择 4.永远把握选择，永远对我的选择负责 5.在选择中运用人的四大天赋 6.影响范围与关注范围（用我的影响范围改变我的关注范围） 7.成为转型人第二章：以终为始 1.任何结果都是两次创造：心理创造决定物理创造 2.什么是我们想要的“终极结果”？ 3.创造我们的共同“远景”- 管理现在始于管理未来 4.选择生活的中心 5.我的人生使命写作练习第三章: 要事第一 1.定义要事才能管理要事 2.时间管理的矩阵 3.对大事说YES对小事说NO 4.要事管理的六步法第四章: 双赢思维 1.学习型的人际关系，学习型组织，学习型政府 2.双赢—个人与组织的共同出路 3.与人交往中的输赢概念 4.双赢是一种选择 5.双赢的四个方面 1)双赢的人（品格，勇气，理解，富足心态） 2)双赢关系 (信任与期待) 3)双赢操作协议 4)双赢体制第五章: 先听后讲 1.倾听在沟通中的作用 2.机会：拓展视野，转变观念，建立信任，把握主动，促进双赢 3.沟通的路障 4.同理心倾听技术与技巧 5.倾听的神奇效应第六章：合力作用 1.什么是合力? 合力是第三选择 2.珍惜差异 3.识别我们队伍中的差异，寻找我们的合力资源 4.创造第三方案（1+1>2）的操作模式第七章：蓄能更新 1.四个方面的蓄能更新 1)身体（我们的组织应该有一个什么样的肌体？） 2)脑力（如何创造我们团队的智商？） 3)精神（什么是我们的共同关注的价值与共同追求？） 4)情感/人际关系（什么是我们人际互动的共同准则？　结束语：与时俱进，开拓创新，打造新局面讲师介绍:李老师 ★ 中兴通讯运营商客户管理素质类课程讲师。 ★ 国际品牌课程《情景领导》认证讲师，北京大学案例研究中心认证讲师。 ★ 曾任广州平安人寿区域经理，深圳市青年企业家联合会会长秘书。 ★ 李老师对互动式教学，案例式研讨，标准化展示方面积累了丰富的经验。 ★ 李老师的客户包括中国银行、中国电信、中国移动、中国联通、中国网通等。 ★ 主讲课程包括：《情景领导》，《成功人士的七项修炼》，《MTP管理干部技能提升》，《六顶思考帽》，《团队建设及拓展训练》。 2004年李老师为各大电信运营商及银行培训超过70场合计100多天的管理课程主办：深圳智联管理顾问有限公司日期：2006年04月22-23日（9:00-17:00）地点：深圳地铁公司A栋三楼培训室(竹子林) 费用：1800元/人 (含培训费、税金、讲义、两天午餐及茶点费用）电　话：0755-81076865 传　真：0755-26660522 E-mail:paulfield@126.com 联系人：田野先生