- 最后登录
- 2009-12-18
- 注册时间
- 2004-8-27
- 威望
- 0
- 金钱
- 169
- 贡献
- 43
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 212
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 461
- 主题
- 347
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到  - 注册时间
- 2004-8-27
- 最后登录
- 2009-12-18
- 积分
- 212
- 精华
- 0
- 主题
- 347
- 帖子
- 461
|
|
跨世纪的企业发展战略首先要有跨世纪的人才发展战略
, g- Q" d w1 ?! D$ u8 H! P
: B7 G8 \8 A' m1 s O毋庸置疑，人是企业得以生存与发展的根本要素。根据公司发展规划及员工队伍的特点，CCW制定了人才发展战略：
6 v' g# m7 {& p, E# h
" d) g# A& H) O5 o( E, s1 c5 ]以实现良好的社会经济效益为目标，建立一个能上能下，能进能出，竞争上岗，岗上竞争的大平台，营造一个氛围宽松，积极向上，鼓励优秀人才脱颍而出的成才环境，造就一支杰出的年轻化、专业化IT报人队伍，全面实现公司发展战略及员工个人发展战略。简而言之，其特点为：
9 u' g- K, z. c* \; W
& U$ D& M' t0 b$ O1、 一个环境：氛围宽松、严肃活泼、公平竞争、团结向上、鼓励优秀人才脱颍而出的成才环境。
) k) W3 z( E! q" c
' ?5 A+ F7 S4 f9 G/ i3 [2、 二个目标：人才发展战略既要适应公司发展战略，成为公司发展战略的重要内容，更要使其成为员工自我职业生涯设计的目标，帮助员工实现其个人发展战略。- q3 h; Y- e) N9 n# L
8 A7 z4 J1 h: r( Z5 n8 V3 T
3、 三个规律：遵循报业经济发展规律、市场经济规律、IT高科技产业发展三大规律。, R4 l, h4 A: I) q& P
4 P* q/ o5 B4 H5 ]% G r, Y
4、 多种结构：从管理上，要有一支市场导向型、管理业务型的高效、灵活的人才结构，可适应瞬息万变的市场变换；从知识结构上，要有一支既懂新闻出版、编辑广告，又懂IT技术与产品，更懂得信息技术市场与经营的复合型人才，以保证新闻的时效性、技术的前瞻性和市场的导向性；从年龄上，要有一支高素质、专业化、年轻化的队伍，使公司的知识结构、年龄结构更趋合理，多种人才并存，唯才是举，人尽其才，使公司充满着追求事业成功的朝气和活力。
8 D* U9 R3 T4 Y0 F2 ]4 [9 J w+ }- S7 D' E& K2 J' \9 P
建立高效灵活的人力资源管理制度" O* ]- k& n2 Q% q, U4 I9 b/ D8 w* Q
$ _5 O, ]1 \& [/ j根据多年来的业务实践，公司形成了一整套适应本公司业务特点的人力资源管理制度：建立符合IT报业发展的高效灵活的用人机制，简称为“三定两制五环节”。
% \1 e( z9 X% w! L+ O' d
( Y& T) ]- E" r“三定”即“定任务定机构定编制”，公司对人力资源管理实行宏观控制，公司人事部协助各部门进行人员招聘、录用、辞退、职称评定并办理各项人事关系，日常管理与考核由各部门负责。
* |% i) l3 k! z, n* R4 |- e( d
7 X5 U: w) i# x j. ?“两制”即“全员劳动合同制”和“干部聘任制”。公司员工无论何种用工方式，全民所有制、集体所有制、户籍是否在京、临时工、合同工等一律签署劳动合同。公司对干部实行聘任制，自1997年起，公司新设立部门的部门主任一律经公开竞聘、集体考核上岗。年终按照岗位责任制或年初签定的合同进行考核评定。
! g+ |3 I: C) u. [0 g" e! ~: z9 D3 q, @0 R# v. H+ l# Q- k3 D/ N
“五环节”即解决人力资源管理中的“招聘、考核、培训、激励、保障”五个关键步骤。
4 I/ L/ Y! ~$ L8 @) @/ W) t% y4 {# q. \( o# D0 `5 a- _
一、 招聘
) v5 c @9 k; G H; Q# d
; b! C! m, A, ]% ?6 c" K3 r! m: F遵循“公开、公正、公平”原则，坚持德才兼备，唯才是举，把好进人关，解决高素质员工的来源问题。面向全社会，通过网上招聘、参加人才招聘会、报纸广告招聘等方式公开招聘、集体考核、择优录用。近两年来共录用了50余位德才兼备的员工，很快成为公司发展的新生骨干力量。
* K/ x' X2 m" i U7 v) k* t. r0 w! C$ t' \
二、 考核1 S0 r5 Q! x: }' ^ K
s1 U! U- V% j9 I H8 d7 h
在人事考评上，实行目标管理，分级考核。总公司对各部门主任进行考核，各部门对普通员工进行考核。建立业务部门与行政部门不同岗位的相对合理的考核标准。编辑部、广告部按照版面实绩来考核，行政部门根据综合服务质量进行述职考核，根据考核结果确定员工的奖金及晋升。适时适度的考核既是有效激发员工积极性的重要手段，也可帮助公司及时检查公司年度计划执行进度，发现问题、及时修正。+ w; {. _1 t. U
: A/ _" E F- j& l4 ^ O
三、 培训
1 }" H( ?" z: d4 s% P4 {+ S9 v9 r
只有持续不断的强有力的培训，才能培养与保持公司持续发展与员工自我发展的后劲。为此，公司建立了一整套员工培训制度和培训激励措施，并将员工培训计划落到实处。培训按地域分为国内评训与国外评训，司内培训与司外培训。按岗位分为在岗培训、离岗培训。按内容分为：业务培训、技术培训、外语培训。培训旨在不断提高员工的业务素质与个人技能，不断提高员工及公司的整体竞争力，并培养一支业务精、素质高，具有较强的更新血液与造血能力的人才队伍。为了学习国外先进的管理经验、业务经验，公司不惜重金分期分批地组织员工到国外参加交流与培训，并先后选送6名业务骨干进修并获取新闻系研究生学位，目前公司尚有十余位同志正在接受MBA、研究生、双学位及强化外语等的培训。不仅作为一种福利，更作为激励员工、保持发展的重要手段，培训在公司文化建设中发挥了积极的作用。$ l' \" B8 g1 X9 ^0 r
! e/ l" q0 U1 f, `7 K' w
四、 激励
) A" x2 I. P( a& I$ w) I: o9 }! z7 ?; k# t
有效的激励可使员工的个人发展与公司的发展战略紧紧相联，极大地调动员工的积极性与创造性。公司采取精神激励与物质激励相结合，管理激励与自我激励相结合的方式，对不同的员工和岗位采用不同的激励手段。8 L0 C, g) W. x4 Y8 g6 a
# l3 g; y* U, l' E. y* K1、 分配激励：合理分配是最简单、也是最有效的激励手段之一。公司严格遵循“按劳分配，多劳多得，奖优罚劣，奖勤罚懒，绩效挂钩，拉开档次”的基本原则，由公司对部门按其经营业绩核发奖金总额，再有各部门按照员工工作实绩核发月度及年终奖金。不同程度地克服了平均主义的现象，有效地调动了大家的积极性。 |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2006-4-3 18:55:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
