查看: 3124|回复: 2

[原创] 从零基础开始的企业推行绩效考核，如何拟定绩效考核可行性方案？

2 主题	12 听众	1625 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2007-1-19
最后登录: 2021-8-31
积分: 1625
精华: 0
主题: 2
帖子: 25

电梯直达

楼主

发表于 2007-12-16 17:45:00 |只看该作者 |倒序浏览

对于一个从零基础开始的企业，以前从来没有进行过绩效考核，从零基础开始推行绩效考核无疑是一项艰巨的任务，我想应该从以下几个方面谈绩效考核方案： 1、首先对公司工作职位进行职位族类划分：对具备相似职位工作特征的职位进行归类，这样把相似工作职位归类明确考核对象，选择考核方式； 2、绩效考核内容、考核方式的确定：（1）试用期员工的考核（2）正式员工的考核依据前面的职位划分选择考核方式：关键业绩指标（KPI）、关键事件（行为）法、平衡计分卡法等 3、绩效指标的确定 4、拟建绩效考核小组，确定考核主体 5、考核周期的确定 6、确定考核等级及考核结果的应用（奖金评定参考） ····· 以上是我对一家刚推行绩效考核初步方案的步骤设想：请大家提出建议：请同行们谈谈对一家刚推行考核的企业来说，如何写好绩效考核方案？？？？？

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

tj00100

75 主题	10 听众	3201 积分

荣誉版主

Rank: 35

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2006-5-31
最后登录: 2023-6-8
积分: 3201
精华: 1
主题: 75
帖子: 639

沙发

发表于 2007-12-17 08:58:00 |只看该作者

RE:[原创] 从零基础开始的企业推行绩效考核，如何拟定绩效考核

个人拙见，一个写的再好的绩效考核制度，还是要通过包装、运作才能发挥其效果。对于一个刚刚开始做绩效考核的企业，最好能够按照项目的方式来运作，做好每一个里程碑的目标，逐个实现。在这个过程中，绩效考核的方案只是一个显性的输出，更深层次的东西，是我们要为绩效考核造势、赢得场面，考核方案只是这整个项目的一个内容。兵法云：“知己知彼，百战百胜”，在我们设计绩效考核方案之前，很多前期工作需要考虑，譬如了解和给大佬们灌输绩效考核的思想，获得直线经理们对绩效考核的支持等等。就拿你的方案来说，职位族类的划分，很可能会引入任职资格或者工作分析的内容，从而延缓绩效考核的实施进度。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报