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A：企业文化在企业成立那天起就存在了，也就是说，企业文化的客观存在是不以人的主观意识转移而转移的，而大多数人不过总是习惯于纠缠企业文化的概念不放。: v) _7 R1 N; _- c; A1 R; e) f" D
/ J+ F I0 Y6 d- j# e' S% z# y B：这个可以归于认识论的范畴。说明大多数HR在企业文化的概念识别上存在严重分歧；主要的焦点是围绕究竟什么是企业文化，企业文化的范围应包括哪些？是不是存在广义和狭义之分？如何甄别？
7 z- E ]9 ^6 |" U# f) l
) Y( H5 x6 r z' H6 @6 v C：企业文化不是虚无的东西，它是可执行和可建设的；
; X/ V }( `2 }$ R8 ] " i6 t4 d0 b2 h x
D：那是当然，在具体操作上，我们可以把这看作是方法论。人力资源部要发挥主观能动性，对企业文化的建设一种是通过易见的、直接的方式进行，比如培训、教育等。一种是通过隐性的、不易为人所觉察的方式进行，比如通过行为示范、做事方法、组织结构、战略导向将企业所传承的理念渗透到组织中的每一个毛孔。
- f) v+ p6 i$ x* g: p
$ A ?4 y7 @/ G; C E：企业文化源自于何处？8 S- w: x# F' `% E. g6 ?
# f7 w1 o1 n" B" j2 Q) l0 u6 e
F|：如果按照存在决定意识的观点，那么是不是可以说，企业文化是老板和高层的文化？那么是否可以说企业底层文化不能归入企业文化的范畴？如果不纳入企业文化的范畴那么就否定了非正式组织对企业文化的贡献。企业文化应不局限于“官方”（正式组织）的意识形态，还应该注重底层和非正式组织的文化，比如沟通，往往非正式组织更有效。那么是否可以这样来定义：老板与高层文化是企业中的主导文化，而底层文化是企业文化的组成部分，处于次要地位。 |
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发表于 2006-4-28 15:21:00
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