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标题: [原创] 一个人力资源主管的郁闷 [打印本页]

作者: 了度 时间: 2006-4-25 15:18
标题: [原创] 一个人力资源主管的郁闷
我从02年开始接触人事工作一直到现在，因是半道出家本人学业也非此专业，因此在这几后的工作中先后考了“人力资源管理师”和“经济师”证书。在现在所在企业呆了快二年了，想换个工作环境，因此近来开始留意相关的招聘信息，其中有跟几家见过面特别是跟猎头公司的见面对我的想触特大。现在虽任主管岗位（直属领导为常务副总），企业是一家代加工企业，成立二年多，财务状况不理想，公司的日常经营决策从不让我参与，日常工作实际就是一些人事事务工作。现在的问题是向上走，好像机会不大，因为虽有4年多的人事工作担任主管岗位2年，但在工作经历中虽少对企业整个人力发展规划、控制、协调的经历；向下走，心理有点承受不了（年纪不小了）可让我还在老地方走真是郁闷之极，望同行也些建议。

作者: 狗旦 时间: 2006-4-26 11:43
标题: RE:[原创] 一个人力资源主管的郁闷
还年轻,或者说,还嫩,还要学习,积累,换环境也好,不换也罢,凡事不能急功近利,应按职业的发展规律办事.[EDIT]用户“狗旦”于2006-4-26 11:46:32编辑过此帖。[/EDIT]

作者: yimin 时间: 2006-4-26 21:46
标题: RE:[原创] 一个人力资源主管的郁闷
薪酬待遇有吸引力吗?有,留下.没有,走人. 公司有发展前景吗?有,留下.没有,走人. 会给你个人发展空间吗?同样的回答.

作者: 一夜九次郎 时间: 2006-4-27 08:32
标题: RE:[原创] 一个人力资源主管的郁闷
做人事好象特别郁闷，本人学本专业，04年毕业，现在供职与一家民营企业，人事方面特别乱！都快郁闷得发狂！强烈楼主改行！[em06][em06][em06][em06][em16][em16]

作者: 正赜 时间: 2006-4-27 09:59
标题: RE:[原创] 一个人力资源主管的郁闷
人力资源经理必须以自己的实际行动向企业管理决策者传递一种紧迫感，由于企业的人力资源是有限的，而且是可以流动的。　　企业的经营目标是否能够实现，是由企业人力资源状况决定的。所以，人力资源管理者必须时时向决策者和直线经理们提醒企业人力资源中存在的问题，和有可能导致的严重后果，并向他们提出职业建议和解决方案

作者: 寂寞了无神 时间: 2006-4-27 10:27
标题: 原创] 一个人力资源主管的郁闷
我也有同感，都快要郁闷死了

作者: 天使撒旦 时间: 2006-4-27 14:33
标题: RE:[原创] 一个人力资源主管的郁闷
换个环境把反正这样的事情多去了我们这里有什么东西是那么规范的啊理解万岁拉兄弟

作者: 奔牛 时间: 2006-4-27 20:15
标题: RE:[原创] 一个人力资源主管的郁闷
“人力资源师”和“经济师”不是救命稻草。我是“高级人力资源师”，也不一定受欢迎，曾被某些企业弃如草履，关键在于自己的综合能力。先问：你是否喜欢人力资源工作？你是做人力资源工作的，你给自己做个认真的职业规划没？你了解自己否？自己的兴趣爱好，自己的个性特征是否很适合做人力资源工作？理清头绪、自己管理，如果再郁闷就去HI一次，放纵自己一次，保持头脑清醒后再理一理。确立一个定位，树立一个目标。如不怕吃苦，兄弟，创业去！如不明白，读书去，考个MBA。让自己暂离职场，弄清后再去搏杀。记住：学习是关键，提高认识，提高技能。

作者: zns 时间: 2006-4-27 23:06
标题: RE:[原创] 一个人力资源主管的郁闷
出来换个单位。我干这个专业从劳资科——人事处——人力资源部，从机关——企业——民营企业打工近30年，从科员——劳资处长——到部门主任——（现任某房地产人力资源总监），做每一件事都要脚踏实地。所以，感觉还可以，关键要具备过硬的专业技能...... 送你二句话：学习——学习——再学习！！！人挪活，树挪死......[EDIT]用户“zns”于2006-4-27 23:25:07编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 正赜 时间: 2006-4-28 12:28
标题: RE:[原创] 一个人力资源主管的郁闷
[em31]

作者: cynthia79 时间: 2006-4-29 16:25
标题: RE:[原创] 一个人力资源主管的郁闷
其实本人目前和楼主的状况比较相近。如果楼主在其他方面没有就业优势的话，建议楼主还是换个单位吧。暂时走低不怕，重要的是趁着还不太老赶紧学习，增强专业能力。

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