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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > [原创] 绩效困惑
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[原创] 绩效困惑

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发表于 2006-4-15 12:26:00 |只看该作者 |倒序浏览
对于绩效考核，我们人力资源部门是监督执行，怎么样才能保证其他部门经理或主管考核其下属数据的相对真实性？每月的绩效扣减结果逐月减少，应该说工作质量是提高了，应该如何做绩效评估来证明工作质量是真的提高了？
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王唯径    

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沙发
发表于 2006-4-15 16:51:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效困惑

首先，指标设计时就要选取可以取得客观数据的指标。 ) J8 f# @1 @2 W1 g( K: r+ {1 t0 L4 T* s, A" q- k- _8 ^: P) R 再者，对于弄虚作假的行为应该有严格的指标或查处规定。0 q, Z/ j" t% ]% z# Q Y , Y' S: I' t6 |# f m5 W9 S% ^ 最后，指标数据时客观的，公司的利润得到或者超过预期增长了就是最好的证明。3 Z: k# ^4 `& H9 W- ]9 P n X' J3 {- z; U: y3 d浅见。
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shmily223    

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发表于 2006-4-16 12:54:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效困惑

1、考核不应仅罚不奖，或重罚轻奖，正激励的效果总是大于负激励。& l: {, {! s' c' d2 \ 2、自己设定的指标往往会避重就轻，人力资源部门要对其指标进行适当校准。 # A! O7 `0 i0 d! G1 ~3、要进行绩效考核复核，对指标完成情况查看其见证性资料，并参照财务数据。[EDIT]用户“shmily223”于2006-4-16 12:57:50编辑过此帖。[/EDIT]
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地板
发表于 2006-4-16 17:57:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效困惑

我们现在也为此困扰，看来真的要对弄虚作假严惩了
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了度    

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发表于 2006-4-17 13:16:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效困惑

要设立员工绩效申诉机制并对部门绩效进行强制分布。
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发表于 2006-4-18 20:35:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 绩效困惑

感谢各位，我们现在部分岗位正试行正向激励，看看效果如何；
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发表于 2006-4-18 20:35:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 绩效困惑

感谢各位，我们现在部分岗位正试行正向激励，看看效果如何；
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irene707    

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发表于 2006-4-20 13:27:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效困惑

一堆指标出来，应付式的数据填写与计算，现在的绩效考核越来越流于形式了，痛
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ringtan    

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发表于 2006-4-21 17:17:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效困惑

每个月，我们都浪费太多时间去做这个事情了
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发表于 2006-4-24 10:41:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 绩效困惑

看样子目前咱们考核的现状都差不多，谁有好的经验还请各位多提出来共同学习喽[em05]
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