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华为公司。
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他是一个本土企业,从一个几个人的公司,到现在已经发展成为3万多人的公司了。他是逐步的体系,对我们的中国企业是有很大的意义的。当时我去华为的时候只有20个人,到2000年就是有1万多个人,这些是我负责建立起来的。我简单的提一下,会有一个参考价值。首先是在一个企业里面做人力资源,我们这个部门的价值在哪里,我们这个企业到底为了什么,是不是为了给员工每个月发工资吗?是给每个员工打考勤吗?不是。作为人力资源管理,就是为了公司实现战略,如何实现这个良好的队伍,我们所谓的工作的模块,所谓的奖金制度,薪酬制度,激励体系就是为了建立这样一个良好的队伍。我想有一点应该说,在华为的发展过程中非常有价值的,就是在公司里面建立人力资源管理委员会制度,从公司最高层,到基层的5级委员会,每级委员会都是有部门相关的一些负责人组成的,就是4到5个组成的委员会,执行也是这样执行的。大家想一想,共 产 党为什么能打败国民党,他肯定是武器没有国民党武器好,人的素质也没有国民党的高,也没有受过正规的训练,为什么共产 党能打败国民党,就是靠什么呢?
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A:因为毛 主席,给中国人民创造了一个美满的愿景。
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$ h. X! ]/ V" W 答:那个愿景就是实现共产主义,很多人都不知道这个共 产主义是什么,革命胜利以后就可以回家去种地了,这个不是正确的答案。
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B:大家有共同的目标,回家种地有饭吃,当时的定义就是这样的。
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答:从人力资源的角度讲是什么样的呢?
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6 O3 D/ J4 Q9 g' J& Y A:我认为是政委。 ; D' f' {: s: v8 B4 v) L5 j* {- o
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答:对的。因为他的党支部体系。支部建在连上,就是把思想做到一线,就是共 产党员他要先上,冲在前面才行。HR也是这样的,我们贯彻是非常重要的。人力资源是一座大厦,屋顶就是业务为导向,四根支柱就是四个主要功能:外部调配、培训开发、绩效管理、报酬认可。四个支柱是人力资源的管理的基础,他的根基就是文化。大家要注意就是在学习其他的公司的时候,一定要注意你的公司的背景是什么样的,你的行业背景是不是一样,你只有20个人的公司,要学习2万个人的公司,这个肯定是无效的,公司很小的时候,他不肯定是有这样一个架构,它随时应变,所以在不同的阶段他的策略是不一样的。在人力资源的规划体系中主要有六个问题:
8 ?* G) @5 S6 [# o h! t" B1、企业不同发展时期人力资源管理策略问题。
6 q6 @; s8 P4 V1 I9 |2、企业文化在人力资源管理中的地位和作用问题。( r, B6 j$ e/ _5 C3 V
3、人力资源管理责任体系的执行体系问题。
3 [ m8 F& v# B& a. }' Q3 ~4、人力资源管理的软系统和硬系统结合问题。3 ^* W9 w! T0 g% o: ^
5、人力资源管理各模块。4 [ e) n% t+ `# Q6 y" z7 f0 v
6、人力资源部经理的角色定位和作用问题。2 D! W. f; ^9 }8 @
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对任何一个企业来说,都是要思考的,把六个问题讲清楚了,人力资源管理也就好做了。
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[color=#0000FF]看着好就顶顶,给点动力!!!谢谢[/color][EDIT]用户“三思后行”于2006-5-8 11:06:31编辑过此帖。[/EDIT] |
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