如何让企业中那些有才华的人走上讲台？

    企业里有才华的人大有人在，这些人中有高管、有职业化经理、也有专业技术人员。有才华的人不一定会走向讲台，部分是因为这些人在内训课程开发的过程中机会成本过高，部分是因为想过但是没有足够的吸引力，更有甚者是因为培养了徒弟饿死了师傅的思想在作怪。

   对于最后一种情况，我们说通过企业内部制度的约束，培训师的激励政策等能够在特定程度上很大的缓解矛盾，但是前两种呢？有哪些合适的方法或者通过什么样的渠道能够让这些人也主动加入培训师的队伍呢？

   我们公司达人特别多，由培训所带来的酬劳等经济性刺激作用貌似不太明显。公司一直设想请这些人走向公司的内部培训师讲台，但是都会因为工作忙、时间无法调剂等原因推脱加入培训师团队，貌似在这一方面我们还有很长的一段路要走，请高手提些建议，多谢！