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[原创] 企业特殊的员工如何管理

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2006-5-16 15:48:00 |只看该作者 |倒序浏览

我公司是一家民营企业，大家都知道民企的管理状况。公司制订了各种各样的制度，大家大部分都会遵守，总有几个无情的践踏者，一种是老板的亲戚，一种是和老板关系非同寻常的人。第二种常常会在公开场合公然破坏公司的制度，老板也是睁一只眼，闭一只眼，因此，这种行为越来越嚣张，因而影响了整个公司的工作氛围。老板总想借助办公室或其他的人来制约特殊人员的威风，这怎么可能呢？请问各位管理这样的人有何高见？[EDIT]用户“洋秀才”于2006-5-18 11:31:58编辑过此帖。[/EDIT]

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堂堂正正

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秀才

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[LV.1]初来乍到

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沙发

发表于 2006-5-17 10:51:00 |只看该作者

RE:[原创] 企业的特殊员工如何管理

架空他們的位置

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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洋秀才

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秀才

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板凳

发表于 2006-5-17 10:57:00 |只看该作者 |楼主

难

该人已做到公司高层，经常代替老板在公司发号施令。这种人业务一般，但善于经营，目标明确，敢于付出，公司内部大部分人对其都刮目相看。[EDIT]用户“洋秀才”于2006-5-17 11:00:53编辑过此帖。[/EDIT]

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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无本之木

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解元

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地板

发表于 2006-5-17 11:24:00 |只看该作者

RE:[原创] 企业的特殊员工如何管理

你凭什么架空他们?其实这是老板默许的,这样的老板也不可能让你去做什么,如果他是那样的人,那么他们也不敢!

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cynthia79

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5楼

发表于 2006-5-17 12:06:00 |只看该作者

RE:[原创] 企业的特殊员工如何管理

如果楼主确定真的是：“老板总想借助办公室或其他的人来制约特殊人员的威风，”那么你就只有等候成熟的机会抓到对方的致命缺点了。或是平时注意积累对方足以给公司造成比较大的不良影响的“劣迹”事实。否则还是量力而行，知难而退，因为很多时候这种事情总让我们这些人成为一颗棋子，最后夹着尾巴走人的还是自己。

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洋秀才

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发表于 2006-5-17 13:01:00 |只看该作者 |楼主

效果不是很好

其实我已试过几次，效果不是很好。在老板眼里，会揪住一般员工的错误，对于这种人，他反而会衡量是否可以先看成绩，再看缺点。他这时会想人总是有缺点的，我们要学会包容。所以他不太往心里去，以至于在执行一些制度时，办公室经常会进退两难。　　所以，如果你在民营企业，又有一定的资本，这条路是条捷径，控制一个人，就可以惟所欲为了。　　其实此人的行为，已影响到整个公司。公司几个老总都对其有成见。甚至有的老总宁肯拿办公室当传话筒，也不愿和本人交流。长此以往，“国将不国”。　　这也是一种修炼，厚黑学运用到极致。　　我部门的人经常在我面前说这人的毛病，咳，看在公司的层面上，我只有劝大家，适应。　　所以我也想到了陆纯初为什么会被秘书修理地那么无颜面，终究只是自食其果。[EDIT]用户“洋秀才”于2006-5-17 13:05:49编辑过此帖。[/EDIT]

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