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俗话说：“招人才不如培养人才，培养人才不如制造人才”，企业在培训人才时要有针对性，培训人才的同时，要在留人方面多下工夫。+ B2 K. Y9 j) ?: g' g9 o8 M! k6 S- L
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首先，企业在培训时，应在选人上下工夫，对于那些经常跳槽，周游列国的人在培训时都很慎重，并以此来避免培训风险。对于稳定性高的同时有敬业精神和团队协作优良的人，应该着重培训。对有学习能力、可塑性高的人，如果再有较高的忠诚度，这种人应是企业培养的对象。他们虽然学历不太高，但通过学习知识与积累经验即可成为企业的骨干力量。1 `. f7 G4 p+ V+ }9 @2 a% b
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其次，企业管理者应该在观念上解决两个问题（1）创造更大效益的是人才。（2）应给员工在职业生涯设计上提供良好的土壤条件。这样，在培训人才后，人才在为企业创造更大贡献的同时，给予奖励、给予晋级、提拔使优秀的人才为企业服务。
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5 F/ c3 @6 z, {! i第三，人才流动是企业的常事，不能因噎废食。应在用人、留人上制定有效的规章制度，使人才不为别人所用。如制定有效的培训协议、制定有效的考核奖励制度及用人制度来防止培训造成的风险。 |
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发表于 2006-5-23 10:30:00
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