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[转载] 园丁式人力资源管理

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秀才

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发表于 2006-6-20 11:08:00 |只看该作者 |倒序浏览

一个公司的运作最基本的三种资源是：人、财、物。三者缺一不可，但即便有再丰厚的资金和物资，离开“人”这一企业中最活跃的资源，任何一个企业都不会取得长久的成功。所以，如何选人、用人就成了重中之重。人力资源部是为公司掌管和调配人力资源的部门，当我们把“人”看作公司发展的重要资源时，不妨从一个园丁的角度去分析和开展我们的工作。新一年春季到来，标志着耕作周期的开始，园丁们开始制定这一年的播种计划。去年的收入、化肥费用、市场前景等都是决定今年播种面积和品种的决定因素。经过和大家的反复讨论与研究，计划制定完毕，工作开始了。首先是选种。颗粒饱满且有光泽的好种子是每一个园丁都能判断出来的，但不同种类作物的习性不同，有的适合酸性土地、有的适合碱性土地、有的适合沙土，而有的则适合湿地。所以，一粒优质的种子种到不同的土地上，她的结果是不一样的。适合她的土地能使她开花结果，不适合她的只能使她早早夭折。所以，选择适合你的土地的种子，才能收获果实。公司选人亦同。央视的“绝对挑战”栏目是每周必看的节目，和父母一起评论选手每一轮的表现，评判谁应该被淘汰，结果是每次的判断准确率都很高，奖励基金落入优秀者的囊中，但企业最终选择的人选却并不一定是被观众看好的选手。原因很简单，高素质的优秀应聘者大家都能判断的出，但企业知道，适合这个岗位的人才是我们要寻找的。你足够优秀但却选择错了应聘岗位，结果可想而知，你将面临着被淘汰的结果！用心地去选人，当他的能力和公司发展、岗位需要相吻合时，才将他招入公司。这是我们应当遵守的一条原则。从种子拿到手的一刻起，直到她被种到土地上，园丁用自己多年经验作出是否播种的决定。这是关键性的一步，错误的选择之后带来的是惨淡收成。每一个应聘者在考官面前展现自己最优秀的一面，试图掩盖自己的不足。人力资源部的同事像园丁们一样，通过多种方法来确定自己面前的应聘者是否真正符合公司的岗位要求，颗粒饱满且有光泽这只是现象，那是露在海面上的冰山一角。而且人们掩饰的能力越来越强，很容易误导他人作出错误判断。但是，我们前面讲过，不适合土地的种子被种下，可能会毁了她的一生。应聘者也许只是想找个工作养家糊口，但选择不适合自己素质能力的岗位只能使自己处在一种“有劲没处使”的境地。人力资源部不能及时做出正确判断，很有可能使员工走上了一条不适合他的职业道路，到头来碌碌无为、平庸一生。企业经营，创造利润是重要的，但培养人是更重要的社会责任。所以，当你决定留用员工时三思而后行。种子种下了，浇水、松土、施肥是必不可少的，同一块土地也可能长势不同，去观察分析，对症下药，保证种子茁壮成长。目的只有一个：确保收成。新员工就像是被种入土地的种子，因为个体差异和陌生的环境，他需要更多的关照与呵护。很多进入公司不久便离职的员工，很大程度是没有归属感，即便留下的很快便淹没在众多员工之间，当初的热情渐渐消失了。如果，他的直接上级能够定期与不定期的去和自己的员工沟通，及时褒奖其优点、纠正其缺点，指导员工改进，才能使他成长，为企业创造更多价值。人员招聘到位仅仅是工作的开始，人力资源部肩负着每位员工的成长。那种抱着先把人召入公司做做看，不行在招聘顶替掉他的想法是愚蠢的，但我们不得不面临这样一个问题，很多人在说：要来应聘的人多的是，不愿做就走人。我们对员工的关心是一种持续性工作，只有把这种关注贯彻下去，我们才能真正的留住人才。自从种子被种到土地中，园丁始终在关注着每一粒种子的成长情况，及时地松土、施肥，期待着收获的季节。我们相信，付出肯定是有回报的，作为人力资源部的一员，我们对每个员工成长的都始终关注，从他踏入公司开始学习业务，到取得一点一滴的进步，直至职业生涯走向一个又一个高峰，那就是我们的收获。我们的用心呵护换来了员工的成长，员工的成长提升了公司的价值，一切开始良性的循环。新的播种期又要开始了。