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RE:[原创] 请教:绩效考核是否需要人力资源战略规划的支持?
如果是中型或大型企业,岗位较多,且处于发展期间,人员变动快,从实践来说,容易操作、贴近实际的解决方式如下:, h9 w! C& q/ |+ X- b
一、每个部门报组织结构和岗位编制,重新理顺组织构架" H6 h9 k8 D0 l% Q# d) k
二、有职位说明书最好,没有的补充
+ I$ B, y3 ]0 S三、下放考核标准修改的权利。由人力资源部制定标准模版,确定考核制定思路(如基层用KPI,中层用目标管理)和绩效管理办法。并持有考核改动的权利即当人员异动或结构和工作职责变动时,各部门有权利和义务修改考核标准,但必须由主管领导及人力资源部确认。这样的方式能化繁为简,减轻人力资源部的压力
. d8 F z* ]8 v四、人力资源部必须深入基层,这一点是成败的重要因素!并在一年对其进行回顾和分析,PDCA在这里落实的话会有很大的效果
5 O; z" D) ]' {0 C
* ~# M3 p5 s, o4 ]. `4 X z而对于战略和战术,是必然和考核联系在一起的,最基础的表现在于公司高层将战略分解成年度规划,再分解到各部门成为部门年度目标,再分解到中层负责人成为考核周期内的目标管理,最后分解到基层成为KPI。 |
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