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5楼
发表于 2006-7-4 10:43:00
|只看该作者
|楼主
RE:[转载] 人力资源情景管理
|
师兄姓黄，是一个冲满自信和朝气的年轻人，别看他年轻，在本市的HR圈中算得上小有名气。在上岛咖啡幽雅的音乐声中，我向师兄提出了我的问题：“象我们公司这种情况，人力资源规划应该怎么做？”
# c# c: P; C6 ?4 S
. w; U4 {/ S& X ^
9 a' ]- W9 c. h' w" Q“人力资源规划嘛，一般来说，需经过预估、计划和控制。他包括了两个层次，人力资源总体计划和职能计划。”师兄点燃一支烟，吸了一口说：“人力资源总体计划是指在计划期内人力资源管理的总目标、实施步骤和总预算的安排。人力资源职能计划则包括人员补充计划、培训开发计划、人员分配计划、人员晋升计划、薪酬激励计划、员工关系计划、退休解聘计划等。并且这些职能计划应能保证人力资源总计划目标的实现。”; l. j/ I1 p j2 q) N3 K7 x3 H
* {5 H# k% z5 H
/ B, q$ Y6 \- h7 r
“所以你要做计划应该先对企业的内外部环境进行了解和分析，充分考虑内、外部环境因素。进行企业的供给与需求分析。然后你再做人力资源计划。这样吧，我明天上班的时候传一些这方面的资料给你，按那上面所写的去做就行了。”
+ j. r9 |- w0 n% b: i! T- e! r, J+ p. J5 N; w7 t
然后师兄与我再聊了一些别的事情，大约在9：00左右的时候，因为他还有其它的事，就告辞离开了。
, z) x& z V3 x: ~( E9 a0 [( U# T9 X: i/ ]/ y7 R- ]# O# r |
第二一上班，师兄的传真就发过来了，是一些人力资源规划的资料，收获最大的是两张表格。主要是关于人力资源规划模式和职能计划方面的如下：. v+ y! C0 G6 @. t
, N5 A" I9 j7 @- }5 `- r: ~
人力资源规划的模式5 `: M: x! [, U: Q1 [2 ^) X
7 ?% I+ R7 M. S. l
需求分析 供给分析
5 ?8 y; S& U7 X- X7 k9 i
# e) K% D; M' h* b2 f* P内在劳动力市场
! j* d# V# Q" O) I( u Y) d& M
. L/ g4 [2 L5 v; R- |预算/ {5 n8 o, g! O2 U2 ?
7 W* v. w0 Q: d) K( X效率
" N- J$ d K7 m! p* V/ l) a* I! F - a. U5 o/ |% k9 J( b& q+ G5 h
扩张
+ F! }- V6 u" n q" ~, C
% \% c" M' K2 K6 T内在劳动供给, U. ?( ?! t9 \' Z2 U) i
5 k8 n2 Q) ^" h! D! D2 O: K企业分析8 C7 W; @8 V n0 f* x
" `. F" R2 m& P9 s
___目标# h+ x; F( E' ~
+ d5 R( Y* L4 \: H* ?( ^
-----策略
, ^% Z6 ` p2 V
6 `& N' p' m/ c" d( z
9 w# D/ {+ o' L8 O1 f# m8 h6 D6 T9 ^/ c9 h: e5 n
2 Y' A+ ]1 ]1 F+ d5 ?$ s产品需求: D8 ^1 E7 z' s, v# p% u6 k
) ~ V3 h* d; N0 A0 u___质
8 g! ]2 L! }( r5 G9 M: ]4 | p; [6 R3 u' r
-----量6 b0 l! c6 L( _6 q- O" ]
4 t A. H0 }2 G7 t* j2 x
$ {: u" A) T6 d. h" k2 B 8 \( F& u- K: c1 [% Y: K( j
外在劳动供给
, `' \* ]1 X D% Q( D
7 `3 m& d8 t: M, w3 j人力规划供给需调整------质量- B+ e2 ]7 ^. r: a) o
, U. c8 z. \- M5 K
人力资源职能计划4 `7 |' `- ^) S' Z w/ z
' A9 O2 a Z8 U) r# N
规划项目
: x( i& e) W9 ~' b 具体内容$ F: i3 H, R# x& C4 E9 v$ S
, D( C, X* U* [% d/ {4 {总体计划
5 P2 a$ @% |" m; M; f4 E ·绩效5 d6 H% n s6 g6 F) _- r W
# g( Q3 i% k7 m! d·人员总量素质
. I3 M. S8 R5 r' t
& C: J. J; r# z% p% ?' V! V- B·人力资源供需状况
A8 A5 X5 D% `! c, g" Q3 s' s & Q* ]) D }2 W: h) G, @/ T
人员补充计划7 v0 {; a& i5 Y+ ~ X& k5 \
·明确需补充人员的类型、数量、层次( J, A W2 v( w5 @5 i# u
2 z" ]7 Z9 K5 H" a1 m7 h' \& ]" K·任职资格及招聘形式; J$ J/ Q4 i" I2 ?5 V
$ u1 e- {- V) o) s3 w" ~+ ]+ v" }
培训计划
5 l/ q! ~1 c. a% L ·整体人员素质结构
+ _/ j5 K# }" f* D
% K! W# G. x" r$ o0 U/ q q·培训需求调研和拟开发项目
: ^- i9 a% B. ?. i" T0 \. j" |9 N0 [& e! X1 {/ Z7 F" q! v% _
·培训对象、老师、方式及效果
- X. H4 R! ]& l6 H* S - c3 p) f* X* ~% s& Z: g. Z
人员编制及晋升计划
2 p8 M; m6 r( g% g0 ~" b) { ·部门编制0 |3 _$ p1 }' o' ?- @$ b: z
! Y: s0 S3 P: G8 d8 r
·人岗匹配
+ J0 G; F, v( ?% M0 P" D
6 `* ^1 T% t& }/ Y3 X( z* Z·员工职业发展规划$ I& a7 b2 B ]0 K+ a
3 X5 l. Q& @% `, K
·员工晋升标准计划
e e1 B: }' ?& v1 h' K3 B+ b) o+ B
6 k$ x" V" H# [2 d) N1 Q* ~激励计划1 }2 H- K. N) U& T5 `7 o$ e4 E+ Y' r
·人才流失率, D: D5 e% ~4 [9 x. i
. s4 k8 e+ i% R4 c9 J |, q' K; Q
·绩效管理' e \6 _8 }6 w3 W3 `
9 i) m0 ~; @+ D+ H5 E6 M
员工关系计划) @7 Q; @) [; k' D/ j( o6 Z0 K2 p P
·提升员工满意度
2 H, s( w: v% {( }, Q# j7 w' [8 c" j* c
·沟通改善计划, t4 o w( k9 D6 ^ f
! \* v& ^6 J# t& Y9 C
薪酬及福利规划
) n; |. G4 y0 d# N ·工资计划9 ?: k3 d8 ?3 o& |$ s5 O
. ?' _$ Y+ @/ D. d6 e
·福利规划
, \% a7 I. { m2 y! T/ j f/ F! m8 G" c1 [% D
, X6 T6 r* C2 u& j
通过阅读师兄发过来的资料，通过两周对公司情况熟悉后，我的04年人力资源规划终于出来了，交给李文，她还一个劲的夸我适应得很快，工作做得不错。不要说，虽说我不是一个很虚荣的人，但能得到上司的夸奖，我的心比吃了蜜还甜呢！ |
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