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[color=#DC143C]启从组长调为副经理,小李接任他的职务后不过一个星期就把办公室弄得耳目一新。同仁们的座位全部重新排过,腾出了许多原来浪费的空间;主任的桌椅也从雄踞一角变为融入群众,给人一种更亲切的感觉;公文的处理程序更做了整理和简化,给人一种全新的感觉。[/color]" C( C- L' a; B% J* R
! D8 Z7 t {1 R2 o 只是小李的新人新政却推行得并不怎么顺利,尤其是副经理,表面上虽然赞赏,背地里却扯后腿,搞得小李焦头烂额,徒有一番理想却施展不开。+ B5 _) K9 m9 C9 U1 J9 L
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事情多么奇妙,自从月初小李请副经理到办公室作指导,重新排过座位后,虽然只是经副经理指点稍稍改了两个桌子的位置,办公室工作的开展却比以往顺利多了。果真如小李所说,启副经理懂得风水。
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& e; D/ h8 Q* L; X7 H) e1 q+ n 还有那公文的处理程序。据小李在开会时说,似乎也再请示了启副经理,小李还口口声声说那是副经理积过去任组长两年经验之大成,其实天知道:根本就是小李的新方法,怎么会与副经理扯上关系呢?* }( |2 g6 J2 U8 B
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从这个故事中我们不难看出,小李的新人新政从实施开始到最后结果的转变,这个过程中他学会了处理办公室里接班人的问题。
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在任何单位,无论是生产型的企业还是服务型的公司,新人新政这类事情会经常发生,我们都会发现同一职位前后任往往处理得不是很好,甚至有原先是好朋友后来变成仇敌。毕竟上任者要想博取领导的器重,必然要证明自己比前任会做得更好,这也就同时证明了前任的无能。 |
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