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在一家公司呆多少年才算现代标准的“忠诚”？我不知道标准答案，但我知道两年以下，一定不算。# `& ^+ }" Z* r2 ^' @, U( u4 |
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那是因为有一次我和我的老板一起面试一个人时，那人各方面都不错，等他出了门，老板却对我说：这个人怎么能要呢？你看他的简历，以前的三份工作，没一份超过两年的。
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* V3 a: x- s7 N2 a 两年？从日本回国工作的女经理对这个数字非常诧异：怪不得那些年轻人跳来跳去的。在她看来，十年之内换两份工作已经可以拖出去枪毙了。但她很快发现，如果按她的标准，整个中国可用的人才十有八九将倒在她的枪口之下。
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面对新兴活跃的中国就业市场，她试着用“两年”这个通行标准来挑选员工，并使了小伎俩，希望以此激发或者说掠夺员工的忠诚精神。她的伎俩是，向员工半卖半送她的私人公司的股份，条件是５年以后，员工可以按当时的价格再卖给她。而且她摆出了一种大无畏的姿态，就算公司将来亏损，她也将按原价买回员工手中的股份。也就是说，公司将来越做越大，员工的股票一定赚钱，公司将来越做越小，员工至少可以保本，亏了利息而已。当然，条件是５年之内员工不得跳槽。9 U/ f% o" b8 k# Y. @
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可惜她的员工对她的“大无畏”并不领情，反而有许多抱怨：买吧，从此被套牢，如果５年之内离职，就意味着经济损失；不买吧，显得缺乏忠诚度，好像认定了自己做不满５年。甚至有些员工因此被激发起民族意气：这绝对是从日本人那里学来的小家子气的伎俩。; y; F5 M6 x+ I1 I9 g/ P0 q- n
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这种伎俩的确不够大气，但绝不是日本公司独有的。事实上，很多公司希望用随着工作年份而递增的福利、期权或者升职空间来笼络住资深员工。但这就像企图用婚姻制度来留住爱情一样苍白无力。: K, Y+ S& I/ ?/ G, f" E9 y
" |+ ^% O) h+ u0 U 比如在那位日本女经理的公司里，买股份的人很少，大部分人抱着“不忠诚就不忠诚，大不了走人呗”的心态，权且留在她的公司，顺带骑驴找马，寻找更好的下家。看上去这个伎俩像是起到了“搬起石头砸自己的脚”之用。
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! l& y5 t k3 H; W# {( I 一位最近一直想跳槽的做酒店公关的朋友，在去面试了新公司并准备签约之后，突然又决定不走了：“我交辞职信之后，老板找我谈了一次。”谈话的结果是给她加薪，但同时也给她多加了一项工作，于是她决定继续为原公司效忠，原因是“做生不如做熟啦”。据说她们公司在员工离职时总是谈一次话。
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看来并非现在的人都没有了忠诚度，而是现在的老板们不愿意或者没时间去了解：为什么员工不再忠诚。[EDIT]用户“论坛管理员”于2006-6-16 9:35:18编辑过此帖。[/EDIT] |
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发表于 2006-6-15 16:39:00
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