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刚进这家公司不久，就陷入了夹在2人中间的尴尬。
4 ^1 \* f/ W5 [5 `2 x" C A：事业部总经理，老外；% O, d5 z, k! X/ d
B：事业部销售经理，进入公司1年，中方人员；2 h8 i. }: L5 J$ f" Q
B是A的下属，工作上需要向A汇报。) R( w" [$ b$ Y, {2 l
现在，我原则上是向销售经理B汇报，考核也还是由中方B给意见。
o+ _0 N5 J9 m& r0 u9 @# n: k7 S" S 但同时老外A不下放财务和人事权给B，（当初面试我的是A）而且日常的销售工作会议应老外A要求都是当面直接向A汇报的；与此同时，他又希望日常的工作开展还是由B引导我们。; `" K% I0 [- q# A8 p0 h- w* H9 @
我曾经发工作报告to 他们二位，中方B很不高兴，开始给我小鞋穿；后来在婉转询问了A后得到的答复是邮件to B，cc to A本人，按照他的要求去做后，B不回复我的邮件；而 老外A却单独回复我（即不CC给B）。$ W Y+ j4 A( z9 w& o
请问：我该如何做？如何在今后的工作中尽力避免这种尴尬？ |
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雷达卡
发表于 2006-8-15 16:25:00
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