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企业培训：不要做下一个青蛙先生

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发表于 2006-5-23 11:19:00 |只看该作者 |倒序浏览
青蛙在池塘边开了个诊所，虽然医术一般，但也勤勤恳恳。一天，诊所里来了一只大兔子和一只小兔子。小兔子捂着嘴巴喊痛。青蛙问小兔子是不是牙痛，小兔子说是。青蛙又追问小兔子为什么牙痛。小兔子想了想回答说可能是啃了木头的缘故。青蛙医生马上就给小兔子开了些镇痛的药。又嘱咐小兔子，以后不要再啃坚硬的东西了。旁边的大兔子是陪伴小兔子一起来看医生的，它听到后哈哈大笑。把青蛙笑糊涂了，青蛙忙追问它为什么笑。 1 t# \1 B/ |( K& Q7 l7 G6 T4 W& m7 W5 Q! Z4 Z( C 　　大兔子说：“你这个医生呀，只知道其然，不知道其所以然。我们兔子的门牙是会不停地长长的，如果不去磨牙，我们就无法闭嘴。小兔子牙痛，是因为它还不适应磨牙，你只要给它点止痛药就可以了，你让他不要磨牙，那不是害了他吗？我就听说你医术不高，果然是这样呀！要不然你怎么连自己的脚都治不好呢？” 4 Q- f" t7 }- w: Z7 r6 q5 A % B# Y) @' \$ L　　青蛙无语！: T% E1 O; X* ^% X/ c- c9 t - N4 r; J7 J. z6 _* |: S1 k# z　　青蛙与兔子的问题，在我们的企业管理中也经常遇到。我们在访谈的过程中，一个部门经理对HR工作不满，对我们说，我就是个病人，HR工作者是个医生，按说医生应该问我有什么反映，然后辅助以一些仪器检测，才给我开药方。现在这些医生省略了检测的步骤，只是询问我自己身体上的反映，就直接给我开药方，怎么能医治好我的病。公司虽然投入了不少的培训经费，但是培训的课程很多是不能解决实际问题的，大笔的培训经费白白浪费了。后来，我们又访问了HR部门的员工，HR工作者也是一肚子苦水。说自己为了作好培训的需求分析，也动了不少脑筋。但是苦于没有很好的工具与方法，只好发发问卷，根据大家的意见做培训规划。 ) Q$ z6 Y8 w3 D 4 {1 T+ G, {0 e) `5 a# r; C" {　　那么，到底如何进行培训的需求分析才能识别出员工真正的培训需求呢？培训的需求应该从几个方面入手：. f! O1 Q5 R# r# k 3 l9 c+ E/ u/ V　　公司战略重点的转移：公司都处在一个复杂多变的环境中，企业为了生存与发展，必须不断的适应这些变化，在适应变化的过程中，会对员工有新的技能、新的知识的要求，这是培训需求的一个重点。! a5 W4 J1 r9 E $ H( Z" }6 R# | 　　员工担任现在工作与工作要求之间的差距：经过了20多年的改革开放，大量的企业成长起来，但是，大多数企业中的员工与工作对员工的素质要求是有差距的，这又形成了一个培训的需求。 . g M1 E0 D1 u8 K & a- i' q; T c/ p' h　　绩效改进目标：绩效管理作为一种类重要的管理手段，已经为越来越多的企业所使用。当绩效管理完成后，员工的绩效没有达到预期目标的时候，就要进行分析，是因为态度不够端正，还是因为外部原因，还是因为知识与技巧的问题，这就形成了培训的第三个需求。& g, \( M6 ~2 P/ G3 r: ^" [ % j6 ^* ~/ N' g 　　这三个方面说起来简单，做起来却很复杂，所以，需要借助大量的工具才能将培训的需求分析好。总之，培训需求分析作为HR工作的一项重要职能，需要深层次的挖掘，才能实现公司的目标。
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沙发
发表于 2006-5-25 10:53:00 |只看该作者

RE:企业培训：不要做下一个青蛙先生

[em12]
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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开拓者1号    

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板凳
发表于 2006-7-22 14:58:00 |只看该作者

RE:企业培训：不要做下一个青蛙先生

那么，到底如何进行培训的需求分析才能识别出员工真正的培训需求呢？培训的需求应该从几个方面入手： - Y$ J, L& i; ~! f# {7 g ; o% b v! q0 t, E" ]4 B　　公司战略重点的转移：公司都处在一个复杂多变的环境中，企业为了生存与发展，必须不断的适应这些变化，在适应变化的过程中，会对员工有新的技能、新的知识的要求，这是培训需求的一个重点。 / k& O$ }$ i) Y3 i1 {0 o+ e3 d. U9 L4 b+ v# D& u 　　员工担任现在工作与工作要求之间的差距：经过了20多年的改革开放，大量的企业成长起来，但是，大多数企业中的员工与工作对员工的素质要求是有差距的，这又形成了一个培训的需求。 * {8 N) e' T% u8 S* F, B : i/ ]" h) I* o: x/ z( Z　　绩效改进目标：绩效管理作为一种类重要的管理手段，已经为越来越多的企业所使用。当绩效管理完成后，员工的绩效没有达到预期目标的时候，就要进行分析，是因为态度不够端正，还是因为外部原因，还是因为知识与技巧的问题，这就形成了培训的第三个需求。6 }. H/ [: A$ f8 {* N2 R( i7 w 7 T% {1 C0 x' s% a" M　　这三个方面说起来简单，做起来却很复杂，所以，需要借助大量的工具才能将培训的需求分析好。总之，培训需求分析作为HR工作的一项重要职能，需要深层次的挖掘，才能实现公司的
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