我公司在前段时间进行了一次公司各部门的人力盘点，盘点中对于现有岗位做了评估和分析，确实发现有个别部门岗位不是很饱和，结果个别部门人员缩减和部门整合。做完后觉得还是很值得。1 Z H8 e" s' g" |
但是，现在困惑的是经过2个月后，另外几个部门随着工作任务的变化，又提出来需要扩招人员。我们人力资源部由于不是很准确的能够评估他们的实际工作量（因为工作是弹性的），在这种情况下，到底允许该不该扩招？并且也在反思，人力盘点到底有没有作用？$ [3 f2 j, e' g7 y" i* T
人员控制和部门工资总额哪个更直接对劳动生产率起决定作用呢？比如今年的年产值在1个亿,生产工人控制在500（当然是劳动密集型企业），辅助、后勤管理人员控制在120人，那么如果明年产值上升到1.5个亿的话，应该人员比率怎样给予分配扩招呢？
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发表于 2006-8-1 14:03:00
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