- 最后登录
- 2007-1-19
- 注册时间
- 2005-7-7
- 威望
- 0
- 金钱
- 60
- 贡献
- 3
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 63
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 47
- 主题
- 25
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到  - 注册时间
- 2005-7-7
- 最后登录
- 2007-1-19
- 积分
- 63
- 精华
- 0
- 主题
- 25
- 帖子
- 47
|
|
中国百强企业内训顾问 3 {8 T. W9 K7 x7 z
北京市科委人才交流中心培训部企业内部培训业务介绍9 n6 x+ O- l7 \0 M0 e) L; [
------------------------------------------------------
% l: k* G" _( b/ M, s- f【前言】
' K$ f% h/ P* ? N+ ]科委人才中心培训部凝聚百余名实战派讲师，专注于为企业提供个性化的培训解决方案。通过多年来对培训领域的专注，其核心服务能力不断得到提升。目前形成以和首都部分高校联合举办在职研究生课程班为核心，根据现代企业管理的理论和方法，提供最具实战性的公开课程、为企业“量身定做”内训课程、举办科技与管理人员的岗位培训、政策法规培训等完整的教育体系，形成了北京市科学技术委员会人才交流中心独具特色的培训服务。4 y& e' D8 ^( m+ n S' _0 y
【培训介绍】
; E, \! v2 Z' _1 t6 z 我们的培训课程分为六个模块：知识篇、技能篇、观念篇、管理篇、思维篇、心理篇。培训顾问将根据培训需求调研的结果，为企业匹配系列的课程。
7 _: Y6 j% o9 t/ J$ g一、知识篇：与高校合作的硕士研究生课程(可以申请硕士学位)
4 |% j; O, D) y; Z% l人力资源专业课程设置：工作分析与职位评估、员工招聘与人力资源培训、人力资源规划、薪酬设计与绩效考核、劳动法、社会保险、人事心理学等
* z( Z' g1 O( i( _企业管理专业课程设置：管理学、企业战略管理、企业生产管理、财务管理、市场营销、公共关系学、实用经济法、项目管理等7 j3 d. ~+ B ~: p
二、技能篇：职业经理人技能提升培训课程（根据经理人必备的十八项管理技能，为企业提供系列课程）
8 r5 ?8 w7 E; U8 p' t课程名称/ s h) ]% |8 } m
1、《如何成为优秀的职业经理人》
; S- c% X5 _! r) C# X* w本课程侧重个人效能提升与团队绩效提高，通过时间管理、沟通技巧、授权管理、性格解析、领导艺术、人际关系等方面的培训，诠释在变革时代经理人心态调整与技能修炼，完成现代企业职业化领导角色的塑造。& T8 f; ]; R$ |) |- J! B9 O
2、《人才的选、育、用、留》
7 D; ~! G, c- a# c2 N本课程从四个方面入手，旨在提高一线经理的工作技能。课程内容包括：慧眼识人、因材施教、知人善任、留才计划& h* {2 ?5 s0 K0 v& r0 W7 x
3、《组建高绩效团队》% G& l4 j# ?+ y8 [+ _4 V
学习打造一支高绩效的团队正是本课程的宗旨，本培训将讲授不同类型的团队运作方式、 诊断自我及团队成员的角色、 针对团队发展的不同阶段采用四种不同的领导方法
' ], F% t9 ^$ _& y9 U 4、《共赢领导力》9 l4 ~# K8 K7 y: A( n% N
在任何竞争的市场环境中，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。本课程从五个层面诠释共赢领导力的要素：诊断技术、统驭技术、教练技术、激励技术、授权技术9 X7 Y6 M9 Z7 C" c
5、《情境领导艺术》) J+ K5 u* g7 Y6 ]+ S& R$ w4 c3 I
本课程将组织行为学概念付诸于管理中的应用，让领导者掌握工作的思路与模式。内容包括：下属与下属工作状态的诊断；领导者、领导行为和领导方法；领导者的威信与影响力
6 C9 E0 U- @+ c$ r( ^2 u5 p 6、《高效能人士的七个习惯》
# f3 ]! p0 Q; s9 z本课程归纳了成功的“原则”，用生动直观的教学方式使道理易懂易学易操作，从而能够帮助学员在变革实践中运用和掌握这些技能技巧，设计和实现自己目标。
* E `/ W) y! ~ s 7、《提高中层经理的执行力》
5 d$ J- i) [9 [% S" R缺乏执行力是许多企业的面临的问题，中层是企业的中坚，是战略落地的关键。本课程围绕中层的角色定位，介绍提升执行力的思路、方法和工具/ i2 }8 w3 b* G- {0 K" _1 b- V- L
8、《二十一世纪的经理人都是培训经理》
4 h& N5 o. I% H& L在现代企业中，培训已成为经理人管理下属的有效工具，本课程将从成人学习的特点、课程开发的方法、授课技巧等方面为经理人提供全方位的知识和技巧2 T. i! X' z! v& F5 U9 D
9、《员工心态调整与绩效提升》. ?: u7 g2 B, t0 P8 y+ k ]
工作中的困难比比皆是，只有建立阳光心态的员工，才是高绩效的员工。本课程将从正反两个方面，解析两种心态的起源，讲授建立阳光心态的途径与方法
6 G1 {/ | }. U3 | 10、《做个有效的管理者》
5 D# y3 c; z/ N" y8 ^- ]4 |有效的管理者一定是时间管理大师，他一定知道自己的贡献在哪里，同时也知道如何发挥他人的长处，在处理问题能够做出有效的决策
, h6 }6 z2 k& y4 J8 `% I) i 11、《量化考核与绩效管理》
+ a# H! D. k! W9 j学习绩效管理基本流程与体系、绩效考核标准设计、绩效考核方法与方案、绩效考核组织实施、绩效评价（评估）、绩效反馈与面谈. |% h, g; S) y+ f
12、《变革管理》. U& Q2 |. [5 p+ f
变革已成为生活的一部分，作为管理者，你正面临着在混乱状况下保持业绩的挑战。此培训课程旨在帮助你发现你能做些什么来帮助自己在变革中前进，帮助你的员工在变革条件下建立高度激励和高生产率的团队。
6 _& V2 j; L% f 13、《压力管理》
6 W, t, G! y7 W6 W% q/ K 通过本课程的学习，让企业领导层提高压力管理的意识，努力减少组织中劣性压力的产生，建立健全企业的压力管理系统，为员工创造积极、和谐的工作环境，提高员工的工作满意度，最终达到提高企业绩效的目的。 ) Z7 c+ D( }% x( F2 T- \2 i
三、观念篇：9 x" F: K, d! i# D: T/ D- K
1、《和谐企业 和谐社会》, ^1 T" L# L; [! U. L6 e' B
2、《建立学习型组织》' ~# S! f+ l. \- ^. X
3、《健康型企业的建立与发展》
3 _' `' F' t9 Q$ Z. i) F1 e D; c4、《基于胜任力的人力资源管理》
) d, O8 S$ b: t5 F5、《员工援助计划》
5 r( Q2 y+ I; G# U K$ G- N6、《个人魅力指数与事业成功》 1 h" u6 e3 I Z, A
四、思维篇：
9 ?! ]5 g/ o* _$ |( n1.《六顶帽子思考法》/ F+ t# S' F; }- [ b- Z6 p; R' b
“六顶思考帽”是爱德华·德·波诺博士开发并流行于西方企业界的，最有效的思维训练。本课程让我们对问题的不同侧面考虑，可极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本、提高创造力、解决深层次的沟通问题。5 S$ z. U+ f$ ?
2.《突破思维的技巧》：3 s5 |$ b; ~* H* U
本课程旨在提高企业的经营管理流程所需要的四种关键的思维技巧。学习者将学习如何更有效地解读信息，以及如何把握未来的局势发展。四种关键思维是：情景分析、原因分析、计划分析、决策分析9 Q& z; b& E* Y
3.《问题解决与决策技巧》
. a0 D' I4 a4 h' V% U: B系统学习解决问题的思路和步骤，把握决策思考的逻辑框架，学习运用解决问题的技巧和工具。本课程分七个单元，对问题的界定与分析，开发、筛选与评估解决方案，制定行动计划进行了透彻的剖析* c) _* ]0 _' t! { r1 R. J
4.《创新思维》5 t9 g7 N; e" f( }
课程帮助客户改善思考问题、解决问题的方式,使其思路更加清晰,在做出决定时更加恰当。使新型领导者改变习惯性思维定式,建立持久合理的思维优势，自觉将管理创新应用于项目运营中，以使基业常青。 H& n. ]5 x# I( q
五、心理篇：& [8 t. |# O3 ]5 P
1.《成功经理人的心智模式》
& B6 W# S ~ I. u+ ^2.《十二项阻碍经理人成功的因素》
x* w- _$ l" m' g0 H. m* p3 z( U3.《职业经理人的情商建设》& G, R1 A* P% H/ k
4.《工作场景的情绪管理》: e" |3 j6 D( ]% U; T+ |3 O
5.《家庭事业平衡》, _2 q- g5 s& {$ H" |) ?1 \9 F9 ^ K
6.《卓越经理人心理资源优化计划》
4 G1 |* s/ m3 U4 x" j; C六、管理篇：# S( ^+ _+ r" l4 D
1.战略管理模块
; v9 S+ b1 P. k4 M; ?4 h, u# r2.人力资源模块5 K+ _3 W4 Q$ f9 [/ A
3.营销管理模块
1 x% O% f6 R, e* ~2 w4.财务管理模块 , C1 H: Z+ |' o: T7 b, _% K
5.生产管理模块, l% @/ d4 s* ^
6.项目管理模块
Y; V% o1 m) l6 ~) s【关于我们】 我们有规范的培训运作流程，有丰富全面的讲师资源，有为企业服务的成功经验，选择我们，将让让您和您的企业与成功有约。* N5 t% d0 c: W5 B! \( O$ ?+ \, C
咨询电话： （010）82006048 周一至周五 8：30AM－5：00PM 6 o l+ h: V# }, e' O+ R) M% f
联系人：赵老师
6 \: @1 o# c4 y, O$ yMSN:zhaoming_uibe@sina100.com |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2006-8-3 17:07:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
