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[原创] 小企业的生存新思维(四)

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2006-8-5 09:37:00 |只看该作者 |倒序浏览

对于民营企业来说，企业的获利是直接与企业家的成功等同的。每个人都明白，企业要生存、要发展，必须要获得相应的收益，才能在抵消各项成本开支后创造资本价值并获得利润。这也是明确摆在各企业家面前的最现实的挑战。挑战既是动力，也是一种现实的压力。这种压力和企业的现实状况以及不同的性格，综合导致了许多人产生了急功近利、浮躁的心态。而这种心态从企业开创的一开始就深深的影响着企业的建设和发展模式，从而与其他的因素最终决定了企业的命运。我始终坚持，在中国目前的人文精神和意识形态下，以及考虑到中国经济环境的现实背景，民营企业、中小企业的发展命运在很大程度上与企业原创者的命运紧密相关。因此，在认同中小企业的企业属性，就应该要走企业应该遵循的道路，此外还必须认同企业原创者的文化精神在民营企业发展、成功中的不可或缺性。民营企业说白了，既是组织的，又是个人的；既是代表了一种企业形态，也有着社会中某一特殊群体的精神文化和个性的烙印。企业的成功需要企业文化建设，这是我们得出的符合客观需要的结论。同样，民营企业、中小企业的企业文化建设，离不开对企业原创者的文化分析和认同。这种认同过程，是一个具有可操作性的流程：从梳理再到深层次的挖掘和整理，最终与需要的企业文化形成神契，达到我中有你的和谐境界。如何梳理呢？梳理的前提是了解企业原创者本身，分析他的性格、心态、观念和成长历程。这是一种极具个性化的探索过程。每个成功的企业家都具有不同的人格魅力和文化观念，以他的想法影响和带出的团队形成了与企业家本身个性相协调的组织特点。同时，分析是一种有所评判的过程，原创者个性中有能给企业带来成功的特质，而且此种成功的特质每个人也不一样；同时个性中的弱点和缺点也会导致企业种种问题的产生，这是梳理原创者文化过程中必须要关注的。如同任何直观的现象会刺激我们去了解现象背后的原因和实质一样，对于企业原创者文化，首先从目前各种民营企业以及中小企业的现实运作状况和存在的问题中去发现比较突出的问题，是寻找企业文化记忆的第一步。