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我现在就职的企业是一个中小型的服饰企业，做国内市场以专卖行式销售。企业老总是典型的温州精明商人，他本身是清华大学的MBA毕业生，管理能力强（理论上的东西），思想也很超前。但企业发展到今天已出现了瓶茎，对于公司存在的问题他很清楚，口头上一直说调整、改善，但一直未见诸行动。公司发展的障碍如下：' r& d5 P. ~+ g" E
1、用人唯亲：他对外人很难相信，但只要跟他时间久的员工，不管其能力怎样都会得到重用。
. P; z# b( k. |2 ~: L 2、职权不明确：用人与授权太过随意化，整个公司从上到下好象只有一个层次，老总下来太家都是同一级别的。 y* ^) [6 C% x) B: `
3、公司没有执行力：老总不授权怎么去执行，更何况有时制定出来的制度第一个违反游戏规则的是他自己，有些时候他的承诺不能一一兑现。
7 Z0 W& `$ p0 z# T$ |. r" } 4、公司团队协作和员工参与意识很差1 ?9 }+ |/ B2 v4 r2 D
5、他很乐意接受员工提出的建议，他自身也不是喜欢奉承、“拍马庇”那类型的人，但回应的东西很少。- A e& L: F$ ~" C0 g& F- V+ @- t
6、他主张一种家的工作氛围，但很多时候表现得太过小气
% r0 \. R g! `+ f. U5 } 如上种种，总的来说员工对他的评价是：他是个好老板，因为所有员工没什么压力，只要能顺利入职的员工几乎没有被“炒”过。公司真的从来没开除过人。但对于中高层管理来说就不那么好做了。
3 j" l6 V' Q' O! V8 ] ?) Q 针对以上问题我希望各位朋友能够提些宝贵的意见，让我们共同去改变他的一些观念，从而打破公司发展的瓶颈，坦白地说我们老总在很多方面确实很不错，我很想帮他正如你们很想帮我一样，我代他谢谢大家！ |
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发表于 2006-8-10 10:06:00
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