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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > [原创] 此类员工如何管理?
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[原创] 此类员工如何管理?

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louise_zhen    

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楼主
发表于 2006-8-14 18:05:00 |只看该作者 |倒序浏览
各位同仁大家好:向有这样一个问题向大家请教:我公司的底层管理者不能正确看待自己的岗位,更不能发挥其主管职能,针对这些情况,找个人进行单独谈话,但是效果不是太明显,感觉反而更糟,请教各位高人,这样的人我们应该辞退吗?
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caoshanhu    

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沙发
发表于 2006-8-15 08:02:00 |只看该作者

RE:[原创] 此类员工如何管理?

这说明他不适合担任管理职务啊，看他能不能做更合适的工作，如果不行只能辞退了。
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caoshanhu    

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板凳
发表于 2006-8-15 08:45:00 |只看该作者

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这说明这个人不适合担任管理职位，给他换个工作试试，如果不行只能辞退了。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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钱庄 中人网电话实名  HR9万友 

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地板
发表于 2006-8-15 13:33:00 |只看该作者

RE:[原创] 此类员工如何管理?

关键看他的能力和态度，能力不够要教导，态度不行要革职。还是就是他的性格等因素是否与管理岗位匹配！
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三个和尚必有吾师    

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5楼
发表于 2006-8-15 14:47:00 |只看该作者

RE:[原创] 此类员工如何管理?

这跟你给他的定位有关系，如果定位在"大班长"的角色，管理的比重不是很高；如果定位在"车间主任"的角色，管理的比重相对高一些。如果他人在"大班长"的位置上，你希望他发挥"车间主任"的作用，我想责任不在他。5 I8 K- Z1 ]1 Y; p 管理是可以学会的，但不是教会的，一两次谈会就能解决问题，有点心急了。[EDIT]用户“三个和尚必有吾师”于2006-8-15 14:52:24编辑过此帖。[/EDIT]
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x_sean    

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发表于 2006-8-17 17:56:00 |只看该作者

RE:[原创] 此类员工如何管理?

这种人很多，人总是要被提拔到他不能胜任的岗位上，只是时间早晚问题。
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