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[原创] 浅见传统企业和现代企业之二——管理的误区

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书童

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2006-9-29 21:45:00 |只看该作者 |倒序浏览

本人身处国有大型企业中，工作十年依旧是职员一名，愤怒之余，也深入分析了各种原因，除去个人主观因素外，也对现有国有企业的客观情况进行了整理，即使是牢骚也要是言之有物。一般情况下，对管理的解释是：计划、组织、领导、控制。谈及管理，是人必说完善制度，加强协调，做好沟通，贯彻落实。这好象已经形成了标准答案。问题是，这是标准答案吗？先从对管理的解释说起，这8个字在我所知道的管理者中绝大多数人奉为真理，而协调能力强更被的领导者更被认为是管理者主要能力。我并不认为这些说法是错误的，但还有一句话，我要把它作为我起论的起点，那就是：上胡不法先人之法，非不贤也，其为不可得而法！企业，是生存在社会环境中的，这一直是我所强调的，天时地利人和，其中天时我可以理解为企业所处的生存环境，当环境发生变化时，曾经的成功经验是走向灭亡的奠基石。我们来看看说这些话的时候，我们的企业处在什么样的环境中，80-90年代，国门刚刚开放，积累了30多年的消费欲望在短短几年中喷涌而出，广大的市场可以任由驰骋。所以在那个时期，企业主要要解决的问题是如何生产，占领市场的问题。这就是我前篇文章所说的传统企业的利益基础。为此，企业只需要生产生产再生产，而为了解决生产中的问题，可以放弃很多原则，于是，协调，沟通这种充满人治人为因素的工作方式就不可避免的出现了，因为这是当时环境中性价比最高的一种工作模式。（画蛇添足的再解释一下吧，可能不恰当：一个电话可以解决半个月办不成的事，一顿饭可以解决拖了几年的问题，这就是协调沟通的力量）。这个时期的管理我们可以称为模糊管理。今天，我们来看看我们的企业生存环境：主要的消费群体其素质较几年前完全不在一个档次上，市场的完善和外来企业的竞争使企业利益空间大大压缩，科学化、专业化成为主要竞争者开疆利器，政府机构和权利部门更多由审判者向监督者的角色过渡，这种情况下，协调、沟通所带来的不再是高性价比，而是对游戏规则的破坏和效率的低下。完成了由“润滑油”向“废弃的口香糖”的转变。传统企业领导对管理的理解决定了其使用管理者的面向人群。在我参加的几次企业内部的竞聘中，无不落聘。我认为原因之一是这些评委都是企业现有的中层管理者，在其价值观和工作思维体系中，只会选择与其价值、思维相似的工作人群，而不会从企业的角度出发，去思考寻找适合当前企业的工作人群。其二、传统企业对管理的要求过于简单直接，从而造成了其企业的日益沉闷。而现代企业的专业管理不仅仅体现在在企业的经营管理中，还要体现在其结构思维中。如果把传统企业和现代企业比做军队的话，则更容易解释出其中的差别：传统企业还处在冷兵器时代，在其的思维模式进行下，将军是其唯一的管理者。将军的好坏，兵员的多寡直接决定了这只军队的命运。人的因素决定的一个企业的生死存亡。而现代企业则已经处于热兵器时代了，除了将军外，还有参谋、后勤、文工、信息等等，决定生死的不再是将军一言决之。我们经常看到这样的新闻，一个企业仅仅是换了一个领导，就蒸蒸日上，于是大家对其管理称道不已，认为这就是现代企业的模式。我们可以用这样一个定律来判断一个企业是不是现代企业，即：一个企业不会因为某个能力者的离开而限于困顿，当一个能力者离开这个企业时，其能力所产生的效益不会因为其离开而消失。。。。。写着写着写乱了，下次继续。