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企业是强势方,员工是弱势方,谁起根本作用一目了然!
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( D4 |5 Y* ]0 Z" x' v0 O2 v; B% k 作为企业担心培训后飞走的理由是不真实的,因为很多企业并不懂培训的意义何在.; B! m& J! E) F. _3 h
4 `* H& N1 @/ A: ~
不要听他们说培训的成本很大的鬼话,企业最大的饿成本就是没有培训的员工,因为他们每天都在得罪你的顾客(陈安之语).最好的人才是免费的,因为他们带来的效益已经远远高出他们的所得!光考虑成本不考虑所得的老板没有资格讨论这个问题!- `! V3 O* |4 v0 d
4 e- v6 A! R& x4 d8 i 而且系统的培训是节省的,培训的方式很多,不同的人进行不同的培训,很多培训是在实际工作中进行的,每一个主管和老员工都有培训的责任,这种培训何来成本?就看你有没有重视企业文化的建立!# y* B! x# O! Q: j
. d& ^9 s" F# v& b 我们的培训要基于对企业有利的前提下,而且要根据企业的需要进行!在选择培训的主体,培训的内容上都要有详细的计划,而不是培养敌人和过度培养! |# [7 U* X/ n+ j: o
如果你的培训没有符合自己企业成长速度,结果只能是人才的流失!员工的离开无非是因为在你这里得不到和他能力匹配的利益而已.员工的能力在增长,可你企业的实力没有增长,给员工的待遇还停留在开始,当人人家会考虑离开!2 [. a7 u! _* r# B5 |
+ \8 j g* b) d+ S7 m( l# a) u 也不否认有的人随着能力的提高而变得高傲,因为我们的培训课程了往往少了教育如何做人!" a/ `1 Y" y% j( z% w0 g1 z* g8 C
: }) ]1 K4 B+ q m6 Z- N- H 都说人往高处走,但其实人都是追求安定,追求安全感的,作为比员工能力高的老板却无法控制,只能说明你没有真正认识到什么是真正的培训!相信你也是当时从老板那飞走自己创业的,怎么可能忘记原因? x( c, @ F9 w
# ]6 G+ i/ j4 J 只有一种可能我们无方控制离开,就是那个人有比你还强烈的野心.0 E3 Y; M# M7 c$ M# S7 J
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终生在一个企业工作的例子很少,流动是正常的,只是比例不要过于不稳定就可以.如果你的员工在离开你这里后能以在你那里工作过为荣,并使用你教给他的能力创出一片天地,我们为什么不能高兴呢?怕就怕从你这里出来的都是白痴,那才是最大的羞耻!- A3 f. ~0 _' L
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徒弟超过了师傅,怪学生不应该离开师傅吗?还是作为师傅的你走的太慢了?0 G# p5 A7 D- V5 n1 u0 X
& u3 K! z8 n/ ~4 J$ T. I 什么都不要埋怨,是你自己太过臃肿,思想僵化,不求精细造成的!) {3 E! E* R- i U9 @; T& a, i
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大家考虑一个问题:顾客是否买你的产品由谁来决定?
& T: Q0 s1 Q. L f8 I" f0 y! a
) L3 ?# k/ t1 b* K h* n 我的答案,有企业决定!因为你最了解你的产品对顾客的帮助!顾客是因为你让他觉得需要才购买!' b8 x" g5 d) @: a, x- T5 _5 J" T
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那员工的忠诚由谁来决定呢?
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1 b0 o! l& y1 b% B: g& |7 N 做老板不光要了解市场的需要和顾客的心理,也要经常的琢磨员工的规律,没有什么深奥的,能得到我得到的东西我就会留下来,不管什么忠诚度!企业是大腿,员工是胳膊,这个问题不用讨论也知道到底谁起决定作用!员工只有离开与否两个选择,而作为企业却拥有所有的牌,却输给只有两张牌的人,可悲!
1 k% D8 \" h9 u% g. T
$ q6 r, l7 d! w, e 天生就要自己创业的员工不要阻拦和埋怨,作为企业，应该具有持续培养人才的能力,有充足的后续力量,如果没有那是另外的问题.我们帮助这样的饿员工实现梦想,不要总向着多了对手,是多了一个合作伙伴!
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, `4 x. J _+ l, e 所以有计划的企业从来不培训有自己创业思维的人,培训了也要炸干才放人! |
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发表于 2006-9-7 11:52:00
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