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[转载] 考考大家,一碗拉面所引发的管理问题?HR头痛哦

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发表于 2006-9-13 10:47:00 |只看该作者 |倒序浏览
有一间拉面管,大师傅是按卖多少拉面而拿工资的,一碗拉面5角钱,这位师傅非常聪明,他在每碗拉面里多放些肉,以此多吸引回头客,自己就多拿工资,可是这样一来,每碗拉面老板就得多出成本。这时候,老板呢就想出了一个办法,让大师傅一个月拿固定工资,高点无所谓。可这一来呢,大师傅就在拉面放很少的肉,眼看顾客一天比一天少,这老板真没有办法了。你们能不能帮老板想想办法,但是也要让大师傅觉得不怎么吃亏。

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沙发
发表于 2006-9-13 17:25:00 |只看该作者

RE:[转载] 考考大家,一碗拉面所引发的管理问题?HR头痛哦

给大师傅定个底薪,再根据面馆的利润提成
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发表于 2006-9-14 10:32:00 |只看该作者

good idea

我同意上面的说法
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发表于 2006-9-14 11:52:00 |只看该作者

RE:[转载] 考考大家,一碗拉面所引发的管理问题?HR头痛哦

期权、股份,再不行共享利润。绝一点:讲讲文化。[em07]
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发表于 2006-9-14 16:27:00 |只看该作者

RE:[转载] 考考大家,一碗拉面所引发的管理问题?HR头痛哦

底薪+阶段提成0 u6 l. {! t8 q7 O7 o, x1 S ^ 规定前提是(不增加成本或者合理增加成本)
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发表于 2006-9-14 23:14:00 |只看该作者

RE:[转载] 考考大家,一碗拉面所引发的管理问题?HR头痛哦

按碗提成。先统计每天平均销售面的碗数,以此核出肉的某段时期(例:3天或1周等)总使用量,给大师傅授权,他自定义每碗的肉量,但总量一定。用少了他的工资就低了,用多了回头客也少了。 A' B/ a1 p* y (个人意见)[em01]
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发表于 2006-9-15 17:01:00 |只看该作者

RE:[转载] 考考大家,一碗拉面所引发的管理问题?HR头痛哦

经过工作分析以后,给出个定额给他,就是说规定他多少斤肉必须卖多少碗面条,而且波动有个很小的范围,然后定期抽查,还是实行按出售的碗数拿提成。
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发表于 2006-9-18 12:37:00 |只看该作者

RE:[转载] 考考大家,一碗拉面所引发的管理问题?HR头痛哦

直接规定利润率嘛!
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发表于 2006-9-20 14:19:00 |只看该作者

RE:[转载] 考考大家,一碗拉面所引发的管理问题?HR头痛哦

明确每碗面肉的定量,然后根据每天销售多少碗面计算应消耗多少肉.便可限制他按指标做工.给予肉消耗总量的正负差比,超出或太少都予以惩罚.[em07]
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发表于 2006-9-28 21:35:00 |只看该作者

RE:[转载] 考考大家,一碗拉面所引发的管理问题?HR头痛哦

这师傅有前途,还是把面馆承包给他吧
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