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对于一个从零基础开始的企业，以前从来没有进行过绩效考核，从零基础开始推行绩效考核无疑是一项艰巨的任务，我想应该从以下几个方面谈绩效考核方案：1 P# z% ~) t/ X$ w7 I
1、首先对公司工作职位进行职位族类划分：对具备相似职位工作特征的职位进行归类，这样把相似工作职位归类明确考核对象，选择考核方式；3 L0 d( \; |- o6 `
2、绩效考核内容、考核方式的确定：; u% b: E y' \0 O# ]: f
（1）试用期员工的考核: `8 I. G4 c8 Y, V/ W
（2）正式员工的考核
0 g: E% c4 T1 D b$ j0 E4 e依据前面的职位划分选择考核方式：关键业绩指标（KPI）、关键事件（行为）法、平衡计分卡法等# V h. `2 l' [% @4 i+ D
3、绩效指标的确定( ^: L5 I' _( ^; Q+ `& o+ H6 U
4、拟建绩效考核小组，确定考核主体8 X$ E9 q% |7 h+ }/ K* C2 i2 Q3 f3 H
5、考核周期的确定! a/ T& x5 o) r- V/ R+ Z9 d
6、确定考核等级及考核结果的应用（奖金评定参考）
) u9 W! ^( a; O4 _- a% u Y5 z9 x: z: {·····
2 e( G! L, P4 \) \8 S( X2 R: f以上是我对一家刚推行绩效考核初步方案的步骤设想：6 ^, U7 E$ L. ^, i0 G$ v d
请大家提出建议：( J$ R2 L5 ]2 F* }1 j$ d# `; Z2 b1 U
请同行们谈谈对一家刚推行考核的企业来说，如何写好绩效考核方案？？？？？ |
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发表于 2007-12-16 17:45:00
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