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[求助] 高人请指教“如何做好公司成本预算工作”

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2011-4-13 09:45:29 |只看该作者 |倒序浏览

一个公司的成本预算工作究竟该由哪个部门来做？成本处，财务处or企划处？或者其他？

可否由经营处来做一个公司的全部成本预算工作？

具体成本预算工作该如何开展？

请求高人多多指教！非常感谢……

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山风888

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状元

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沙发

发表于 2011-4-13 10:08:00 |只看该作者

不是高人，抛砖引玉。
1、成本预算应是年度规划中的一部分，必然是与经营目标相联系的。
2、一般牵头部门是财务部，各部门共同参与。
3、具体执行：通常财务部拟定计划与模板，以及相关的上年度经验数据，发各部门，各部门根据年度经营目标填报后上报财务汇总。这个过程通常会上下往复几次，与公司总体的经营目标进行配比，在年度规划中确认。
4、确认后的预算必须严格执行与监控，但可依据实际情况按流程进行变更。

点评

vinnashu 有道理，谢谢分享发表于 2011-4-13 10:18 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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luqian514

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书生

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板凳

发表于 2011-4-13 11:26:42 |只看该作者

楼上的解答不错哟。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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梦慕汐

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地板

发表于 2011-4-13 13:12:48 |只看该作者

和占沙发的意见差不多。
大多都要部门负责人，参与的。一起做全年的。

美丽丶心情.........

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我爱书

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5楼

发表于 2011-4-13 15:41:57 |只看该作者

各部门共同参与是必须的，但如下几个问题也是应当考虑的：
第一，公司的业务发展计划是什么？是保持稳定还是扩张抑或是收缩？这直接决定了公司在生产、销售、管理等方面的行为，也决定着预算的上涨与否和上涨幅度；
第二，公司成本分为生产成本、销售成本和管理成本等等；从这个角度出发，在考虑第一点的基础上对各类成本的构成进行分析；
第三，考虑社会经济发展水平和CPI等因素。

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