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我刚到一家私营企业做HR,我们公司应该说不太规范,人力资源管理的整个系统建立的不是很完善。我们公司目前的员工不40多人,但是生产方面的员工流失很大,这段时间做绩效考核,都是按照岗位说明书做的。我觉得有不恰当之处,但是又不知道自己该怎么办。我之前做的公司制度老板不是十分的满意。
各位HR同仁和前辈,有好主意的能否赐教?小民营企业,很多业务在外地,办公室目前只有十个员工,应该怎样开展人力资源管理工作呢? |
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