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引文 一位出色的人力资源管理者必然是位出色的项目管理者. z1 c9 z) ~. B* `! `7 S+ ]( |$ J
现代企业的人力资源部业已处于企业经营管理的战略地位，而人力资源管理者作为企业的核心管理层，其所承担的每一项工作无一不对企业的经营发展起着至关重要的作用。+ ?; _! g( P! V( q8 t) q
' N+ D" }1 v6 l, s& e从项目管理的角度来看，每一次的培训、招聘、薪酬体系改革，绩效考核，E-hr的搭建乃至企业文化建设等等这些工作其实都可以归结为一个个大大小小的人力资源项目。每一个人力资源经理既是职能部门主管，同时也是HR项目的项目经理，每一位HR的项目管理能力和水平直接决定了HR项目的管理绩效。
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! H8 ^& \, o9 G0 g7 L, _% T目 录
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- S' @' R) `/ f引文 一位出色的人力资源管理者必然是位出色的项目管理者 34 P# ~, a- x L2 n" F3 |! Y
人力资源经理如何应用项目管理---HR管理世界专访砺志咨询高级顾问王志伟 3
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4 }2 n$ D! _& @! r培训项目的项目管理 171 ]' \/ Z3 w- O, o* t1 [
再谈培训项目管理 18
w' s& @, \% ^培训项目计划的制定方法 215 }. E- [3 V# v* I
企业员工培训项目的风险管理 236 o! ?3 x4 V0 u: k: Z, q
绩效管理的项目化研究 24/ ?9 U$ X7 U+ }* ^
把握E-HR项目的关键环节 32
; }$ {& g# ]( H% Z: V, F6 ^' {& d企业管理咨询中的人力资源管理是项目管理核心 36# k1 A5 L; b* P' K! x/ x. p
附录 37
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发表于 2007-4-25 15:10:00
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