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怎样不做传声筒？

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stephanie2008    

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楼主
发表于 2011-3-22 19:27:11 |只看该作者 |倒序浏览
有没有遇到过这样的的下属：6 u+ C, y' c9 ?* N' x) `
安排做一件事，你不提就没回音，你提了
* T3 |4 ]& r  ]2 r1、她告诉你她已经跟**说了，**说怎么怎么样了，最后的回答是现在还没有结果；
' G0 W. j) g# k" ^+ T( G# w2、马上站起来，：“噢，我忘了”，匆匆出去；
' O, b/ G1 K1 W" A4 _. U3、好在有以上两种行动时面带愧色
; A0 [% t- s/ o3 s  F& @1 ^4、无耐的是履次讲了方法履次还是犯啊。
3 p) i, V% d# B$ T' }4 ^大家有遇到吗？有什么好办法吗？
, u: U0 a7 c' R% ~' k, Q: B 本帖最后由 那米走车草 于 2011-3-23 00:43 编辑
+ z- m* X1 V! j5 R0 u
) U9 u) H3 T5 Z* Z6 R1 ^9 m
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那米走车草 + 15 不错的话题哦！

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offshorehr    

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沙发
发表于 2011-3-22 19:42:47 |只看该作者
我经常是这样的属下，我不执行的主要原因是：1：我认为领导提出的指令不合理，没有遵循SMART原则，给我的感觉就是mission impossible~~ 2:领导对我的执行结果没有及时的反馈。上次给我任务我及时高质量的完成了，老板只说了一个“哦，知道了”，这次再让我干，我怎么会有积极性呢（当然分内事还是会做的，只是积极性不高而已）？3. 老板给我任务时的环境，态度，不好。人家正在午休呢（公司规定30分钟的午休时间），老板一句“喂，那谁，把这个处理了”，这个是我的个人时间，我才不鸟你呢，等我上班了再说。恩我的大至情况就是这三种，我想你也应该知道解决方法了吧~~呵呵，我是一个对老板有很高期望和要求的hr~~
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那米走车草 + 8 很有个性的HR，嘿嘿

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芋儿 中人网电话实名   

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发表于 2011-3-22 20:42:07 |只看该作者
上、下级的沟通真的很重要
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那米走车草 + 8 确实

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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Mark.Yao 中人网电话实名  HR9万友 

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一茅齋，野花開，陋巷箪瓢亦乐哉……

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地板
发表于 2011-3-22 21:01:17 |只看该作者
委派任务有6个步骤：
" P1 f$ f: M/ ^2 [% {9 D1、明确任务的目的；1 Q) w) |* H  M4 v5 p$ M) S7 m9 ~
2、提出要求；, H/ [7 c, U/ L( M( m7 |  E
3、明确职责；
2 b& h* c5 A7 b' I6 A8 a6 k4、协商最后期限；$ O" q! _$ ?4 d) j
5、确认理解任务；
/ ~% a: `6 K& ^. y) k8 E) L: E6、确认过程中的检查；
; X/ D7 @$ n, t* K( D有机会开一个公开讲座哦！
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那米走车草 + 15 举手支持，开讲座！

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史努比029    

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发表于 2011-3-22 21:27:00 |只看该作者
同意楼上的意见：
( G& X& n* ]' U2 D; u9 M+ J执行力是一种文化。1 s/ A% J' }( ^! p
考核对方，给他提出明确的工作标准，完成时间进度，同时任务执行过程要监控，最后要检查评估，奖优罚劣
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那米走车草 + 8 执行力是必须的！

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那米走车草    

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发表于 2011-3-23 00:48:02 |只看该作者
我有碰到这么一个下属，可以肯定她不是有心的，只是没有这个意识，也跟她的个性有关系。没有那种及时沟通，反馈，上报的意识，一件事她可以拖，拖到你一再催促她然后面露愧色，匆忙执行；或是事情做好后，不懂得第一时间反馈上报，等到你想到了问起了她才会跟你“娓娓道来”。我是个急性子的HR，碰到这样的下属，真是很磨练性子啊！
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蛋蛋妈    

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发表于 2011-3-23 09:32:04 |只看该作者
我有时候也会这样做，唉，一切尽在不言中！
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求道者 中人网电话实名   

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发表于 2011-3-23 15:28:20 |只看该作者
楼上说的很有道理，给下属指派任务时，关键是要明确任务目的，进度、时限等关键要素
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海水无盐    

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发表于 2011-3-23 17:27:08 |只看该作者
要明确职责任务
一切好的开始，从内心深处开始
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月燕    

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发表于 2011-3-23 17:28:02 |只看该作者
这个问题，我也是经常遇到，但是也是没有解决的方法
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