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[原创] 最新串讲06年11月-人力资源管理师串讲--第一章

xuansong2005

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电梯直达

楼主

发表于 2006-10-31 09:30:00 |只看该作者 |倒序浏览

2006年11月份人力资源管理师串讲第一章比较重要，所以知识点比较多，希望大家重视起来，当让总结也是希望对大家有所帮助。根据自己的看书情况，对照一下，看看自己是不是有些知识点遗漏了？第一章企业人力资源规划 1、影响组织结构设计和建立的6个因素，及各要点的要求。 2、5种组织结构类型。每年都要重视。特别是直线、事业部、矩阵。 3、部门结构的3个不同模式和5个选择关系。必须理解。 4、正是组织和非正式组织的区别，这是一个管理者必须懂得基本知识。 5、后勤服务部门设计需要注意的3个问题。了解。 6、组织结构调查主要的3个资料和管理业务流程图的各项内容。 7、组织结构分析的3个要素和各要素的要点内容。 8、组织战略与组织结构的关系。一定要懂明白。 9、工作岗位分析的主要内容，特别是职责的分析。 10、岗位设计应当满足的3个要素。 11、改进工作设计的内容。区分工作扩大化和工作丰富化。 12、岗位设计的基本原则。依然很重要。 13、人力资源规划的3个总目标，熟悉人力资源规划的内容。 14、人力资源规划的4个种类，组织规划的3个概念。 15、企业劳动组织的6个内容，劳动分工与人员配备的3个原则，劳动组织的3个形式，工作地组织的3个方面，操作合理化的4个内容。 16、工作分析的六个作用。劳动定员的5个作用和5个原则。非常重要。 17、劳动定额的3个作用和4个种类。非常重要。 18、劳动定员定额标准了解。 19、人力资源供给的预测方法，人力资源信息库的2个分类内容。 20、人力资源外部供给的3个影响因素和供给渠道。 21、人力资源需求预测的5种方法，依然很重要。 22、人力资源供不应求的6个方法，供大于求的7个方法。 23、人力资源管理制度的5个分类。很重要。 24、制定人力资源管理制度的基本要求。非常重要。 25、制度化管理的主要特征和优越性。很重要。 26、工资项目预算依然很重要。人力资源费用预算过程图示一定要记住。 27、人力资源费用的三大项目，几个项目的内用。 28、人力资源管理成本的基本概念。原始和重置成本，直接和间接成本，可控与不可控成本，实际与标准成本。助理教材上的。 29、人力资源规划的程序。一定要记住。助理教材上的。 30、组织设计的内容与步骤，组织设计的要求及原则。非常重要。助理教材上的。专业论坛：http://bbs.chinahrd.net 专业博客：http://xuansong2002.blog.tom.com[EDIT]用户“xuansong2005”于2006-11-3 16:24:02编辑过此帖。[/EDIT]