[原创] 最新串讲2006年11月份-人力资源管理师-第五章

xuansong2005

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电梯直达

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发表于 2006-11-3 07:40:00 |只看该作者 |倒序浏览

首先声明：这不是考前预测，只是为了让大家更好的把握教材知识点，希望这能够让大家察看一下自己的看书效果，查漏补缺之用。转载请声明。最新串讲2006年11月份人力资源管理师串讲总结第五章薪酬福利管理 1、薪酬管理的6个内容及薪酬包括的6个方面。 2、有效的薪酬管理应遵循的4个原则。 3、岗位评价的工作程序。 4、岗位评价小组应履行的职责。 5、岗位排列法，岗位分类法，要素记点法，要素记点法的具体步骤。 6、岗位评价的目的，功能，原则。非常重要。 7、薪酬市场调查的4个工作程序。薪酬市场调查的过程图表。非常重要。但记住各要点就行了。 8、薪酬满意度调查的5个工作程序。制定薪酬计划的工作程序。很重要。 9、薪酬计划的2种方法的各自有缺点以及制定薪酬计划所需要的资料。 10、传统的薪酬结构4种类型及各自特点和适用范围。中心课题。 11、新型薪酬结构的3种类型。 12、薪酬管理制度设计的11个步骤。企业薪酬策略与企业发展战略的关系图。一定要区分。 13、薪酬等级设计的2种类型，分层和宽泛式各自优缺点。 14、薪酬制度中必须明确的9个内容。 15、薪酬制度的6个调整。很重要呀！ 16、员工工资定级应该考虑的3个因素。 17、人工成本的7个核算指标的计算方法以及2个投入产出比公式。理解运用。 18、注意6个社会保险项目，5个福利费用项目，8个住房费用，6个其它人工成本。 19、经济性福利，津贴和补贴、企业补充保险和商业保险的各自内容。非经济福利的3种形式。 20、补贴、津贴、保险的各自特点。 21、福利项目涉及的4个原则。 22、补充养老保险和补充医疗保险的设计程序，简单理解。专业论坛：http://bbs.chinahrd.net 专业博客：http://xuansong2002.blog.tom.com[EDIT]用户“xuansong2005”于2006-11-3 16:20:33编辑过此帖。[/EDIT]