- 最后登录
- 2007-2-11
- 注册时间
- 2006-12-15
- 威望
- 0
- 金钱
- 65
- 贡献
- 0
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 65
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 14
- 主题
- 5
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到  - 注册时间
- 2006-12-15
- 最后登录
- 2007-2-11
- 积分
- 65
- 精华
- 0
- 主题
- 5
- 帖子
- 14
|
|
ZZ: [URL=http://liuzixi777.blog.sohu.com/23826752.html]刘子熙博客[/URL]
% I' X2 _9 T! L; m7 P* o$ ?
# s! |% s; @4 v4 H8 u d8 r企业追求什么？企业经营者追求什么？& B3 n" {9 S" p9 ^7 X/ ]7 ?
) F& A7 c* E7 }9 T) C9 T
在市场经济的社会中，企业追求的是利益最大化，追求利润对于企业而言是天经地义的事情，投资者都是想在最快最短的时间里面获得最大的回报，经营者都是想在最快最短的时间里面把企业做大做强，快速成长是许多企业（家）的理想，那么在实际操作过程中，效果如何呢？
3 T# {$ {( y8 B( Q, C- K& U# ]* N3 `1 M3 ?3 `
在经济快速发展之后，企业就会具备一定的规模，为了进一步扩张发展，企业往往会选择多元化、国际化等战略来期望越做越大，可是快速发展往往会遭遇失败，快速成长常常会面临挫折，求快？求稳？这之间的问题接踵而至。8 }% P; R, n6 `" v; F; o/ W$ m% K
2 K$ W* X/ ?& p" q
中国民营企业曾经的巨鳄——新疆德隆，业务曾经遍及矿业、旅游、零售、汽车、农业、食品、银行、证券、信托等数十个行业，为什么会在2004年突然宣布破产？
7 i; O8 Z! z4 y# R" x# ?3 u' Z. N `& J+ C8 M
四川长虹电子集团是的“长虹”商标誉满海内外，“长虹”是中国的“彩电大王”，“长虹”被世界银行组织誉为“远东明星”，这样的商业巨头为什么会在2004年遭遇巨额亏损？9 a$ d( w6 b( A
! K6 Y0 g* z* ~! W% n
中国的企业到底遇到了什么问题，怎么会在寻求快速成长的道路上面遭遇失败，面临挫折？* m# r# W6 ]/ H8 O: s7 E0 B' {) v
! A6 D N: I+ ?: |5 l激进的做法、错误的判断、过长的战线给企业的快速成长带来隐患，成为企业快速成长的拦路虎，使得企业成长危机四伏，可是企业就是为追求成本最小化，利润最大化而生的，因此不管面临多大的困难，追求企业快速成长依旧是绝大多数企业追寻的目标，绝大多数企业仍旧梦想着自己的企业成为快速成长的典范，期望着蒙牛集团这样的神话会在自己身上发生，期望着三星电子的光芒在自己身上闪烁。& n0 _7 }; k4 O
+ L3 U, {* K+ z4 n/ l
企业快速成长究竟有没有秘诀？企业快速成长能不能找到捷径？企业快速成长究竟能不能找到统一的模式？+ v- Z& d* b% `; }
0 m7 ^5 U+ W- c( _俄国文学巨匠列夫·托尔斯泰曾经写过“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”其实企业的兴衰成败与此亦有异曲同工之妙。所有成功的企业其原因是多种多样的，而失败的因素则往往集中在一个方面。成功的企业，其原因是相似点，而失败的企业，原因则是不同的，因此期望企业快速成长是有秘诀、有捷径、有模式可循的。) h! n" y; y7 W4 l3 f% m/ [2 s; \
" t4 x; X5 T; |+ p8 e8 D7 f
当然，我们所说的有秘诀、有捷径、有模式，并不是说生搬硬套某些成功企业的模式，而是通过寻找这些企业的成功相似点，总结出一条适合企业，或者说是自己企业快速成长的秘诀、捷径、模式，通法。 E) X Z# B+ _7 P# t3 k& e1 ^0 s ]
1 [2 W7 V, @7 R8 i6 Z# Y! j$ \
那么企业的快速成长秘诀、捷径究竟是什么呢？) y3 B% S3 E7 G% s9 Q5 d$ O
' R. G. i; W' U" f( X2 RIBM咨询公司曾经对世界500强企业做过调查：500强企业成功的关键是技术创新、体制创新和管理创新，而这些创新又统统是根植于优秀而独特的企业文化的。企业的生存与发展离不开企业文化的哺育。社会发展、时代进步，能否建立起适应经济发展的企业文化是企业做大做强的关键，是企业快速成长的风向标。
: F* J! H+ }3 b" t+ T D# O0 _8 v8 _* k- D
何为企业文化？如何建立企业文化？如何让企业文化一代代传承，使其成为企业快速成长的风向标？
6 _) {; B, N6 A2 r5 |) r2 j3 [. `! W/ p, f, D
文化是一种很虚化的东西——看不见、摸不着。或许你能明白文化的含义，可是如果让你来表达“文化”这个东西，你可能会回答，只能意会，不能言传。
2 S. V% C$ t& G2 _, h/ l! ~8 p% a/ W5 K+ R) ]
众所周知企业文化属于文化的范畴，它也不是一天形成的，适应经济发展的企业文化必须从每一个环节，每一个步骤，每一个过程着手，它不会从天而降，不可能一蹴而就。那么在实际操作的过程中，成功企业究竟是通过什么方法（手法）实现企业文化传承的呢？1 o; p/ D9 [% y+ E$ d! ~. ?
% B9 f4 l) ^2 k' W+ Q在企业内部，最快捷、最高速的企业文化传承方法就是学习。世界500强企业成熟的企业文化就是通过学习来传承的。
5 z( V- w+ R* k2 I( C8 H' y4 U. a1 z3 ~* X+ _0 v0 o
全球IT科技巨擎HP拥有“惠普特色”的实战性课程，拥有全球培训网站、e-Learning远程教育系统，拥有自己的管理学院和商学院，以此来打造自己的一流品牌和优质服务。
& b8 N5 P k& I" g t: x6 a
, b8 z8 O0 _0 V( M; q世界著名日用消费品制造商和经销商美国宝洁公司拥有自己的P&G培训学院，提供系统的入职、管理技能和商业技能、海外培训及委任、语言、专业技术培训，让员工从走入宝洁的第一天就开始体验 “全员、全程、全方位和针对性”的培训特色。# z2 _1 v" y) \' F1 R- A( `
7 j0 q) L8 A! ]% m2 u世界无线通讯巨人的美国摩托罗拉公司1985年开始开展“教育运动”：创立 “摩托罗拉培训教育中心”、“摩托罗拉大学”，通过培训来称霸世界无线通讯市场，通过培训在竞争激烈的高科技电子产业中始终保持领先地位。
5 @ k& O) V7 Z! }6 L2 r% D! u$ l
, u4 a0 W5 j4 c% M6 R) O# A其他诸如麦当劳的“汉堡大学”、通用公司的通用管理与发展学院、西门子的西门子管理学院、爱立信的中国培训中心和中国学员……这些五百强的企业都是通过他们的“教育”之道来培养的自己人才，建设自己的队伍。 k4 {' Q" W b# H# o4 L
" K3 V, G6 l: r X
500强企业就是通过建立完善的学习机制——培训课程、培训机构、培训体系等等来实现企业文化的传承，来实现企业品牌、服务的建立，来实现扮演市场领路人的角色。5 Z3 ~! q6 q6 t4 g2 ^5 p2 I C/ K# B
# u; U+ I) y" D+ }这是否为我们企业的快速成长带来了借鉴价值呢？8 [# k$ E2 ]9 p0 }
2 C/ W* t& C$ J; W! |+ F/ @- Y答案显然是肯定的。/ K3 ~0 m: T* m- _2 E7 K( r
: K B! q; \/ T- H) k" Z7 _) G
现代社会高速运转，企业要快速成长就必须通过学习。学习能力的强弱就等于竞争能力的强弱，训练学习能力是企业的原始生存能力，懂得训练学习能力就是找到了企业的生存能力；懂得有方向得学习，就是为企业找到了发展之路；而懂得有体系，有建制的训练学习能力，就是为企业找到了方向正确、目标清晰、步骤准确的快速成长途径。+ E/ Z W3 D$ ]3 ?6 t1 q9 a
# L7 g1 |6 Z9 Y0 U& C- T500强企业为什么在是500强的企业，为什么在市场竞争中会处于一个强势地位，追根溯源，他们靠得就是有体系，有建制的训练学习能力。 |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2006-12-15 11:18:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
