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ZZ: [URL=http://liuzixi777.blog.sohu.com/23826752.html]刘子熙博客[/URL]: i* E; E' Q, m0 ]( N5 I; D* P
7 }( p* u v: I; a! s( I: e企业追求什么？企业经营者追求什么？
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在市场经济的社会中，企业追求的是利益最大化，追求利润对于企业而言是天经地义的事情，投资者都是想在最快最短的时间里面获得最大的回报，经营者都是想在最快最短的时间里面把企业做大做强，快速成长是许多企业（家）的理想，那么在实际操作过程中，效果如何呢？5 p$ o- m: f0 ^1 I
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在经济快速发展之后，企业就会具备一定的规模，为了进一步扩张发展，企业往往会选择多元化、国际化等战略来期望越做越大，可是快速发展往往会遭遇失败，快速成长常常会面临挫折，求快？求稳？这之间的问题接踵而至。
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中国民营企业曾经的巨鳄——新疆德隆，业务曾经遍及矿业、旅游、零售、汽车、农业、食品、银行、证券、信托等数十个行业，为什么会在2004年突然宣布破产？
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四川长虹电子集团是的“长虹”商标誉满海内外，“长虹”是中国的“彩电大王”，“长虹”被世界银行组织誉为“远东明星”，这样的商业巨头为什么会在2004年遭遇巨额亏损？) _7 q7 X! g1 u3 t, L# g+ A/ |
4 ~$ T& d, K6 r3 _4 f* `中国的企业到底遇到了什么问题，怎么会在寻求快速成长的道路上面遭遇失败，面临挫折？7 U9 q0 l J H0 C
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激进的做法、错误的判断、过长的战线给企业的快速成长带来隐患，成为企业快速成长的拦路虎，使得企业成长危机四伏，可是企业就是为追求成本最小化，利润最大化而生的，因此不管面临多大的困难，追求企业快速成长依旧是绝大多数企业追寻的目标，绝大多数企业仍旧梦想着自己的企业成为快速成长的典范，期望着蒙牛集团这样的神话会在自己身上发生，期望着三星电子的光芒在自己身上闪烁。
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企业快速成长究竟有没有秘诀？企业快速成长能不能找到捷径？企业快速成长究竟能不能找到统一的模式？8 p, T& D+ D6 |% L# H9 T5 j
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俄国文学巨匠列夫·托尔斯泰曾经写过“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”其实企业的兴衰成败与此亦有异曲同工之妙。所有成功的企业其原因是多种多样的，而失败的因素则往往集中在一个方面。成功的企业，其原因是相似点，而失败的企业，原因则是不同的，因此期望企业快速成长是有秘诀、有捷径、有模式可循的。
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8 {( l2 }! A4 m O当然，我们所说的有秘诀、有捷径、有模式，并不是说生搬硬套某些成功企业的模式，而是通过寻找这些企业的成功相似点，总结出一条适合企业，或者说是自己企业快速成长的秘诀、捷径、模式，通法。4 [4 A+ E5 d& b; J' b
7 B+ \; m) X) d9 f& t6 d& @" s那么企业的快速成长秘诀、捷径究竟是什么呢？
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IBM咨询公司曾经对世界500强企业做过调查：500强企业成功的关键是技术创新、体制创新和管理创新，而这些创新又统统是根植于优秀而独特的企业文化的。企业的生存与发展离不开企业文化的哺育。社会发展、时代进步，能否建立起适应经济发展的企业文化是企业做大做强的关键，是企业快速成长的风向标。: j3 n5 K" x0 G/ a
7 `4 K' Q) P* F0 _2 W/ [2 E* Y0 U0 P何为企业文化？如何建立企业文化？如何让企业文化一代代传承，使其成为企业快速成长的风向标？
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$ O9 v# h; S) m0 L$ n: |文化是一种很虚化的东西——看不见、摸不着。或许你能明白文化的含义，可是如果让你来表达“文化”这个东西，你可能会回答，只能意会，不能言传。
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4 c; w T. G# e; u6 P O) O# B: r众所周知企业文化属于文化的范畴，它也不是一天形成的，适应经济发展的企业文化必须从每一个环节，每一个步骤，每一个过程着手，它不会从天而降，不可能一蹴而就。那么在实际操作的过程中，成功企业究竟是通过什么方法（手法）实现企业文化传承的呢？" |" p+ j4 u4 F
+ q6 x& d5 b3 t C8 q在企业内部，最快捷、最高速的企业文化传承方法就是学习。世界500强企业成熟的企业文化就是通过学习来传承的。4 E V% X. R6 K
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全球IT科技巨擎HP拥有“惠普特色”的实战性课程，拥有全球培训网站、e-Learning远程教育系统，拥有自己的管理学院和商学院，以此来打造自己的一流品牌和优质服务。
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世界著名日用消费品制造商和经销商美国宝洁公司拥有自己的P&G培训学院，提供系统的入职、管理技能和商业技能、海外培训及委任、语言、专业技术培训，让员工从走入宝洁的第一天就开始体验 “全员、全程、全方位和针对性”的培训特色。3 ^$ h& B; w) G5 T
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世界无线通讯巨人的美国摩托罗拉公司1985年开始开展“教育运动”：创立 “摩托罗拉培训教育中心”、“摩托罗拉大学”，通过培训来称霸世界无线通讯市场，通过培训在竞争激烈的高科技电子产业中始终保持领先地位。
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9 j2 l; T% d* {/ \6 b. Q其他诸如麦当劳的“汉堡大学”、通用公司的通用管理与发展学院、西门子的西门子管理学院、爱立信的中国培训中心和中国学员……这些五百强的企业都是通过他们的“教育”之道来培养的自己人才，建设自己的队伍。6 {4 ]* V$ l# ]9 i9 C% y- k5 d; k) {
( {- E5 E a# {7 }" E5 U500强企业就是通过建立完善的学习机制——培训课程、培训机构、培训体系等等来实现企业文化的传承，来实现企业品牌、服务的建立，来实现扮演市场领路人的角色。% i# R7 B; L3 t, U7 p- y
- W5 r# w( J/ k: E& g1 S9 E8 E' z这是否为我们企业的快速成长带来了借鉴价值呢？
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答案显然是肯定的。
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现代社会高速运转，企业要快速成长就必须通过学习。学习能力的强弱就等于竞争能力的强弱，训练学习能力是企业的原始生存能力，懂得训练学习能力就是找到了企业的生存能力；懂得有方向得学习，就是为企业找到了发展之路；而懂得有体系，有建制的训练学习能力，就是为企业找到了方向正确、目标清晰、步骤准确的快速成长途径。
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500强企业为什么在是500强的企业，为什么在市场竞争中会处于一个强势地位，追根溯源，他们靠得就是有体系，有建制的训练学习能力。 |
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发表于 2006-12-15 11:18:00
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