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北京就我和她两个人，她从总部行政部门调来，对北京的业务一窍不通' d3 b' s3 `! @: O6 v0 S$ `
大半年过去了，工作都是我在做，她没有对业务进行任何积极的学习
7 ~( g, R4 O. k3 c5 l: w" z我的经验也并不丰富，以前的领导带领着我，任务都完成得很好
4 X' P5 j! P; r6 n# [: ]: |但是现在我孤军作战，业绩有明显下滑，新领导回总部作述职报告，一直推卸责任说因为我经验不足导致的。- p" q3 `" M3 ?% T0 N+ R
/ G v& d; G9 q- h' o' N
总部对她的没有作为也很不满，要求她对我们的工作进行了分工，所有项目的中间过程都她负责，收尾工作我来。但是我发现有些项目她那边没有如期完成，她都对上级说已经完成，已经属于我的工作范围。。。这样最后项目完不成就都是我的责任了。。。/ D% y7 Q5 P. X- W* z, e3 H
) U8 y" R9 E% H9 F7 m) [还有一些重要客户我们也进行得分工，但是她的客户她也要求我来开发，我开发好了她去维护。, Q3 ^ d7 o. t$ ~* N$ d4 B6 W. b
$ B% x+ t5 o9 b- Q
说来真是郁闷，跟她对着干对整体项目不利，对我们部门不利，对我自己也不利$ H5 \6 \8 V3 s F1 a
委屈自己听她的，又实在咽不下这口气
( c3 }% E8 j% B9 ?# H7 i% p怎么办才好呢？ |
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发表于 2006-9-11 10:28:00
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