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工作分析与设计
4 T" T% Y' X1 p9 X/ k& D8 v% u理念------------
: F- {1 W, j# _1. 工作分析
C. X. }% f& Y& P" \' ~2. 工作扩大化
% \& p% K0 G8 H+ q( R, y, Q3. 工作轮调$ w' g0 a) h! i4 L% L# h" t
4. 工作丰富化1 l# l& C8 |; B2 F$ o* j4 [# p+ }
5. 优秀业绩工作体系
9 ]) n4 ?! M9 K0 y8 ?6. 辅助工作设计法( f C Z: b) ]% c2 W+ f, R4 B
7. 任务合并
6 p+ V- b: _+ h7 _7 ?( O8 {8. 纵向分配工作# Q9 e# n$ z# L; V' t! u
理论---------------------
' F, W+ W: _$ v& Y6 I1. 工作分析的作用及用途
$ J2 o8 k' | ~7 s8 ~2. 工作分析的十步骤0 q9 U$ ^6 ~" |/ N- ~& q+ B: z
3. 工作说明书及工作规范4 L4 Q0 L$ w# ?0 e s2 R1 q$ a/ d% v
4. 工作设计
3 C0 R! N8 B; e* p3 _
+ O+ K- V2 b& ^# Z* `# W% i. f& b K5 g+ c; J" H
理念----------------------
9 P+ C! Z) t; i. v& ~1. 工作分析* E6 p+ A! r& h5 c
工作分析是确定完成各项工作所需技能﹑责任和知识的信息系统分析过程。
) Q* Y- R8 ?3 X7 }（信息包括：任务方面及完成任务方面人的特点。如：工作经验；教育背景；专业培训等情况）! C; }9 \ w' p0 Q+ M3 A
工作描述（工作说明） 和 工作规范，都是工作分析的结果。$ K7 y u7 K$ n! p P" z9 u
工作描述（工作说明）：是说明工作中需要从事的活动及工作中所使用的设备和工作条件信息。/ L% I9 I3 p; _( k
工作规范： 是指被用来说明对承担工作者所必须具有的特定技能 工作知识 能力和其他身体的和个人特征的最低要求。
, Y! U9 I! T t6 T& F" i1 d- t
: G e% J, J8 `, ^6 |2. 工作扩大化
7 M+ [6 o! O4 F2 P" L9 O; ~3. 工作轮调0 V2 K2 A& L& R% l
4. 工作丰富化5 k, u- B& j( m5 n) }4 Z/ J
5. 优秀业绩工作体系6 \" \+ {+ M6 r
6. 辅助工作设计
: ^$ m( D9 y( U8 h! p7. 任务合并6 _- e |- [: M, D, X$ G4 z
8. 纵向分配工作
) Z& O' H+ h. @( Z/ d }0 X$ S U6 J- D/ c4 C
理论---------------------
6 R4 A4 L6 }5 W+ p' T6 }3 ?1. 工作分析的作用及用途：
# H ` R" v; U2 U7 u5 m% z) S5 u+ Z' B3 ~" K
招聘和选拔员工 发展与评价员工 薪金政策 工作与组织设计" A4 E: u- \' q* [* b0 `5 _) G
人力资源规划' T4 L/ }+ W, v: U
识别内部劳动力0 d0 Q5 }$ e3 i% ~# O" D# d
市场" X* r O( k9 l
招聘! a" G8 O& f9 c
选择
0 ?: x6 g! t8 G9 W, d安置
t( s. Q- o7 U d公平就业机会
1 L' e R+ M9 T4 V; E实际工作概览 工作培训和技能发展9 Q2 Z- G/ o0 g7 ?. s6 [0 @5 [
角色定位
5 t3 \8 Y7 l, L( \+ N员工前程计划2 a- {6 v. }7 {% u1 v, L
业绩考核 决定工作的报酬标准9 c4 ?3 j3 o3 z, G9 V, @/ n
确保同工同酬, |7 q) H' U# s; S0 P! f
确保工作报酬的差距公正合理 工作设计/重新设计以提高效率和激励& N, x5 O- P2 [
明确权责关系+ _3 K+ c- \5 Q5 Q w& ~
明确工作群之间的内在联系, T2 b$ [! ]+ M
2. 工作分析的十大步骤：- S: [+ S) W! }; z& _# L, v3 s
% H1 }5 l8 r6 k4 E, ^& {
阶 段 步骤 内 容- ^4 Q9 s; G- V) l& n- g O' y
一 工作分析范围 1 明确工作分析的目的与用途8 R+ G4 ~/ s& J
2 确定工作分析的目标工作
4 y2 G6 i7 {# d p! D. W二 工作分析方法 3 确定所需信息的类型
% z: g y# n0 x! U 4 识别工作信息资料的来源+ |, x7 }) U6 q6 U" p$ n/ ~& b) @
5 许则工作分析的具体程序% E# `6 }0 l' a2 i
三 信息资料的收集与分析 6 收集工资资料, C- ~7 z* ?( X$ s& O
7 分析信息
9 c: ^/ x9 p4 p9 ` 8 向企业等组织报告结果* l+ w; M; X2 b7 Y4 ^
9 定期检查工作分析资料
% G# s( b2 Y4 t* A5 M 四 分析方法的评价 10 以收益 成本 合法性为标准评价工作分析结果
2 {! _) c8 W' H" B; u. P. b! D
' b4 ]6 `+ c# v, f A3. 工作说明书与工作规范& N2 v# y' P+ V) R) D* `
4．工作设计
8 d7 H( I) m/ N- ?" y
1 N0 d! A8 }! J0 @% `# U4 P, W
# H' D. ^- a+ z9 w
% m0 f( ^# e) X7 W8 u0 W6 P8 H" p
. C, Q& D- X$ Z% i& }% J. l9 R: N9 `; Y% b1 {0 M8 n
; R$ A: c+ } F+ r下一篇 人力资源规划 待续. q# F, D7 A+ T* n4 E: J, ]
E* u$ o2 c3 N& a$ |" Z1 l8 P
需要继续看的请顶一下,你的支持是我上传的动力[em31][EDIT]用户“吉可”于2006-11-15 14:24:09编辑过此帖。[/EDIT] |
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发表于 2006-11-15 14:12:00
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