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太平洋建设六大文化基石(2)
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* o/ j, l' F; M2 q9 d* F' ?4、愉悦文化 . J& R$ \* D0 }; g" P
* n% e+ T% i% s5 z$ c 帮他人做点事,自我心灵得到莫大慰藉,哪怕对方恩将仇报也无怨无愧。
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* W. `4 u! c9 O 老总要有“闻过则悦”的胸襟与心态,在不断地自我否定中不断地自我超越。对内,应该问:我能为您做些什么吗?应该做到我不受委屈谁承受委屈;对外,既要360度方位交朋友,又要在永恒的老师——生活面前班门弄斧。 4 v6 v# s* W- p' G4 [; T6 l# |& m% |
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5、苦难文化 * W N' D. {+ d
" K' L) B. [; z! u) u8 F' \ 昔日的苦难,是我们终生进步的阶梯;昔日的苦难,是我们终生进取的不竭动力;昔日的苦难,是我们阶段性走向成功的必由之路。
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) ~0 ?9 `3 I0 ^7 l% t 太平洋建设以“苦难文化”为精神之本,为的是让员工磨砺心志,直面苦难。唯有清醒地正视苦难,并最终克服和战胜苦难的人,才能成就大事业。
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6 @3 e2 S7 }) T3 ]! ~ 太平洋建设六大文化基石(2)
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6、九商文化
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合格的老总与旗手犹如一棵参天大树,它有树根、树干和树冠。这棵大树要劲风不倒,应具备“九商”:心商、德商、志商、智商、情商、逆商、悟商、财商、健商。 & @. _# X. J$ S' d* J
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大树之根——心商、德商、志商
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心商就是维持心理健康,调试心理压力。心地慈善:一流商人应该是“忠孝两全”、“锦世泽莫如为善”。 7 _' {2 z" z7 s5 u# @' L
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德商是指一个人德性水平或道德人格品质。德商包括尊重、诚实、负责、忠心、礼貌等各种美德。“小成在智,大成在德”。
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7 G$ u/ A6 `( i 志商就是意志智商,指一个人意志品质水平,包括坚韧性、目的性、果断性、自制力等方面。人贵有志,有志者事竟成。 6 H$ X# M% f: T: V" i. q
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大树之干—智商、情商、逆商、悟商 ( T/ ?; S, ^5 \% }4 m3 ]
6 Q, E* w: ?; d 智商就是人的智力发展水平。崇尚“天才”又不唯“天才”智商反映一个人的观察力、记忆力、思维力、想像力、创造力以及分析问题和解决问题的能力。生活是永恒的老师。不断地向生活学习,不断地提高智商,这是成功的基本条件。 8 T! o7 b% o1 G( H
2 G% S: ^+ `+ l5 @ 情商就是管理自己的情绪和处理人际关系的能力。情商,涵盖了人的自制力、热情、毅力、自我驱动力等,是企业家必备的素质。
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逆商是指面对逆境承受压力的能力,或承受失败和挫折的能力。逆商也称苦商。伟大的人格只有经历熔炼和磨难,潜力才会激发,视野才会开阔,灵魂才会升华,才会走向成功。
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' }& _8 A* u6 Q& |. M9 K 悟商是指一个人对人和事物本质的慎思明辨的顿悟能力。大悟大智,无形胜有形。悟商高低对人生影响巨大,可以说“一悟值千金”。 2 r6 g, i" D6 X% q3 m5 C: U4 m" x% A
, f- i) _* B% f- V* } 大树之冠—财商、健商
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6 ~6 B3 q2 `* t/ R* o+ ~ 财商是指理财能力,特别是投资收益能力。财商是一个人最需要的能力,也是往往被人们忽略的能力。何以能在一生中积累如此巨大的财富?答案是:投资理财有能力。
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# X$ A& }9 Y9 U/ Z 健商是一个人对健康的智慧和维护健康的能力,是个人所具有的健康意识、健康知识和健康能力的反映。健康高于财富。身体是革命的本钱。一个人要想在事业上获得成功,健康体魄、健康心理不可或缺。 7 g& a: K, |/ ?1 j/ F: z$ J
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太平洋建设四大用人观
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用人标准:方毅、刚勇;柔忍、圆通。 * o) @% Z. h6 t1 F- T
# Z9 a U' H' A. O: C: } 用人理念:讲文凭更讲水平,讲职称更讲称职, ' R5 a, W. h/ J" a
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讲阅历更讲能力,讲资力更讲贡献。 ; X* _0 x; j, r; X
9 u- z" ` f$ j* Z7 }5 D 用人风尚:六分人才,八分使用,十分待遇。 2 |# Q2 ^. Y+ b4 g
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用人魅力:待遇诱人,文化感人,事业留人。 . ^& @) }9 j4 g$ L! c4 D! ], a) g
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“三零”引人标准引起社会反响:零学历、零职称、零资力。
1 k9 y9 S1 L$ H% @4 }) i/ y 太平洋建设三个“三零”企业构成
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; A2 l, r* p1 J5 l “三零”标准:零学历、零职称、零资力。
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, g' u$ Y% N2 Q) J' u9 K “三零”架构:零血缘、零情缘、零地缘。
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“三零”企业:零内耗、零腐败、零亏损。 " e: u" s8 c8 Y* }9 |5 c$ t
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太平洋建设从诞生的那天起,“家族制”是“零”,“家长制”是“零”。 5 y5 \9 R! ?. N; O/ z- k
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“两C”垂直的理性思考:集团对财务和材料(简称“两C”)人员采取双重管理。这种双重管理和监督保护了下属企业领导,更提升了下属企业的廉洁形象,有效防范腐败行为。 : k- R: @7 R1 N9 R! ^1 k5 F
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太平洋建设十大哲学思想 6 ]1 Q/ Z& @* S! G) Y4 `7 C
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企业家论、政治专论、做人专论、文化专论、人才专论 ; b% b( B; `, E c9 G6 n7 M
2 _; d0 p5 u( @& M& H$ P2 l 经营专论、成败专论、财富专论、名利专论、创新专论 |
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