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[原创] 舒乾：融入新团队，迈向职场新人生

舒乾

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书生

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发表于 2007-1-9 18:11:00 |只看该作者 |倒序浏览

舒乾职场系列 “想做事先做人！”这个俗话很实在，任何加入新公司的职员，第一要务不是做事情，而是如何做人。融入新团队的过程，一方面是设法表现自己的能力，另外一方面就是如何做人。相对而言，做事的重要性相对低点，如果人做的不好，即使你的专业技能再好，因为无法融入团队，自然得不到足够的施展机会，难以得到同事领导的认同；假如有了施展能力的机会，因为无法融入团队，不管成绩结果如何，最后也会因为不合群，缺乏团队纪律性，而被淘汰出局。不管什么公司，做人的重要性是显而易见的，几乎所有的人，都愿意把机会留给那些自己感觉友善的同事。在公司里，做人做的好的，往往会得到更多的机会，升职也更容易方便些。做人的过程中，最重要的是如何快速融入团队，即，让大家认同你。想很好的融入团队，有哪些需要注意的呢？下面即快速融入团队的笔者之见。 1、礼节周到。不管在公司担任的是什么职位，免不了同领导、同事接触。尊敬同事是职业场中，最基本的行事准则。年轻人往往自以为是，对他人的做法不屑一顾，这是让人反感的。其实，公司里，很多事情的处理都是有原委的，没有搞清原委以前，压压自己骄傲的感觉，礼节周到的对待同事，非常有必要。有谁愿意与一个骄傲的家伙打交道呢？ 2、少说多做。谦虚谨慎、脚踏实地，不管在什么地方，都会受到欢迎。对自己不明白的事情，可以采用与老员工探讨的方式，表达自己的观点，确定是否可行。一方面对自己的想法进行判断，另一方面，就是尊重老员工。事实上，这种探讨请教的方式，是学习新技能的最佳方法。年轻人喜欢炫耀，殊不知，老员工都是从年轻走过来的，你炫耀的资本，在别人眼里，或许根本不值一提。而你的炫耀，本身就给别人留下了坏印象，对新人在公司的成长，是极为不利的。少说话，多做事，在新公司里，是非常有必要的。少说多做，只有多做，才可能知道更多的公司的专业技能；说多了而不去做，只会给自己后面的发展，留下越来越多的问题，因为做的太少，根本就不知道，所说的也只是主观判断，与实际情况完全不搭边。此外，言多必失，也是职场中很忌讳的事情。少说多做，不是说不说，而是要精练，如果不跟老员工多沟通，还是没有办法融入新的团队。想打开别人的心扉，首先得打开自己的心扉。 3、团结至上。一个组织，一个群体，在其发展过程中，内部肯定有着千丝万缕的关系牵连。没有了解清楚这些关系之前，最佳的办法是保持中立。如果出现问题冲突，处在和事佬的立场，采取工作至上的原则，团结各方，是非常聪明的选择。介入是是非非中，一旦介入错误，给自己造成的麻烦，等于是给自己在前进的道路上挖坑。少点意气用事，多点自我约束，宽容的对待每一位同事，把精力集中到自己的工作中去，团结身边所有的同事，才是上上之策。 4、取长补短。每个人都有每个人的长处，不存在绝对的个人。当你感觉新环境的同事不如你时，别把结论下的太早，老同事已经把他们应该做的工作，摸得一清二楚，工作中可能出现的问题了熟于心。一个新人，如果还是用过去的专业眼光看待这些问题，肯定会出现视角偏差。事实上，新环境里，最弱的总是新人，因为新人对新环境专业的不了解。如果你能把新环境的情况摸熟悉，针对新环境中的短处，结合你的长处，发挥出来，让新环境的同事们认可你，那才是最棒的。事实上，即使你再能干，如果发挥不出来，那也是零。 5、敢做敢为。公司为了考核新员工，会出一些难题给新员工做，有时甚至是老员工也不敢做的，并非故意刁难，而是希望通过新人新思维，来处理过去无法处理的问题。这个时候，不应该推脱，应该果断的接下来，认真负责地把难题处理掉，即使处理不了，公司方面也不会对你有什么看法。问题在于，是否敢做敢为。如果不接受这份工作，处处推脱，无法把思维带进新的工作环境，那么，工作价值在哪里？又有哪家公司，愿意留用一位事事推脱的职员呢？ 6、发挥个性。某种程度上来说，公司通过招聘引进新员工，也是希望新员工能够带来一些新鲜的气息，以补充修正公司的即将沉寂的文化，俗称鲶鱼效应。如果新人能够把擅长的特点发挥出来，并带动其他同事，形成一个新的公司文化，公司能够更好的望前走一步。同时新人的个性在新环境中可以得到保留，甚至吸收了一些新鲜的东西，而不是被完全同化掉。保持一定的优势个性，是有必要的，在新环境中，能够发挥自己的个性优势，对个人的职业成长是有着极大帮助的。如果能够把这6点做的很好，融入新的团队是很容易的事情。更重要的事情是，可以找到一个真正的事业平台，可以在这个平台上大施拳脚，职场路由此真正开始了。舒乾代表作品《三国职场人生》北京师范大学出版发行