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[分享] 人力资源管理规划执行步骤(节选)

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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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楼主
发表于 2012-10-12 16:12:26 |只看该作者 |倒序浏览
一、人力资源诊断
1、清晰企业自身人力资源的家底;
2、明确企业的人力资源结构是否合理;
3、运用“评价中心”或其他测评技术对重点人员(或全体员工)进行评估;
4、对企业内部人力资源状况进行总体或分类统计。
具体执行:
第一步的工作主要通过开展人力资源调查的方式进行。利用调查表(包括姓名、最高学历、所受培训、以前就业、所说语种、能力和专长等栏目)帮助管理当局评价组织中现有的人才和技能。在进行调查分析过程中,还需要做好职务分析,因为职务分析定义了组织中职务以及履行职务所需的行为,这样才能够更准确地进行人才规划。
第二步预估将来需要的人力资源,做好人力资源需求预测和供给预测。未来人力资源的需要是由企业的经营目标和发展战略所决定的。大多数情况下,以组织总目标和基于此进行的营业规模预测作为主要依据,来确定组织的人力资源需要状况。因此人力资源规划必须与其他战略、运营、财务规划协调一致。
而第二步要注意的问题是:
1、根据企业每年经营、财务计划指标,结合企业现有员工状况,尤其是员工流动率,来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标;
2、提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划;
3、人力需求计划,应包括所需的数量、质量、人才素质要求。
要做好人力资源供给预测必须注意以下几点:
1、人力资源部对人才市场了解吗;
2、公司是否建立了后备资源的储备;
3、是否存在大量的临时调用或临时招聘;
4、外部市场:适合的人力资源的供给情况;
5、公司无形资产对于当地人才的吸引力;
6、公司薪资政策对于人力资源的吸引力;
7、外部的地理,政治因素;
8、竞争对手的战略进逼;
9、教育因素和新资源的提供;
10、国家(地方)发展程度和就业水平;
11、汇总:人力资源供应量。
最后拿出行动方案。
在拟定行动计划方案时,要注意以下步骤:
1、内部的人力资源供需平衡;
2、人力资源吸纳方案;
3、招聘总体计划;
4、人力资源招聘计划;
5、招募渠道,招募效益比;
6、职业生涯规划;
7、个人发展计划;
8、内部资源的最佳配置,发展和晋升政策;
9、管理梯队接班人计划;
10、管理见习生计划;
11、一专多能培训计划;
12、资源最佳配置,发展政策;
13、职能汇报系统。
在做人力资源规划的时候要明确:人力资源规划要一次规划、分期流动实行,并根据实际状况,经常性调整和进行动态评估,必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统。企业需要实行员工总额控制。
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沙发
发表于 2012-10-12 16:32:53 |只看该作者
不错。。。。。。。。。。。。。。。
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