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[转载] 中国亮点罗卫国：谈大学生创业的7大困惑

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发表于 2007-2-3 14:28:00 |只看该作者 |倒序浏览

中国亮点罗卫国：谈大学生创业的7大困惑文章来源：www.wainao.com 中国亮点外脑论坛作者：罗卫国　大学生活三件事：读书友谊和爱情，我不支持（不是反对）大学生创业。农民把猪养好，工人把路修好，大学生把书读好，各有各的责任。——中国亮点首席管理学家罗卫国谈创业。一、办公司与办执照　　10万块人民币就可以注册一个公司，拿一个执照，但如果用实物注册，几千元就能把执照拿下；问题是，办执照根本不是办公司，中国的大学生往往还没拿下执照，就印了个董事长的名片。　　　　二、董事长与董事　　中国的大学生都喜欢当一把手，不喜欢当二把手。如果稍微经济情况好点，就会去单干。问题是你当董事长如果还没当董事拿的收入多，除了个人兴趣之外，我还是建议先当个董事韬光养晦。　　　　三、野心和孤独　　中国的大学生成长不大，一是没野心，二是英语不好，三是媒介出镜率不高。做事的人特别是女性往往是孤独的和不不被人理解的，防止孤独的办法有二：一是相信感情是分段的，二是相信解忧的最好办法是工作。　　　　四、赚钱与短视　　企业做不大，一是企业家短视，二是政府短视，三是市民短视。企业家急功近利不能成就大事。大学生在谋取利润的同时，应该目光看长远一点，走出公司、走进教室、出国看看是不错的选择。　　　　五、捐款与责任　　有了钱捐赠点是好事，但做公益和承担社会责任是两回事情。所谓企业社会责任运动，首先应该是大学生自己先富裕起来，然后整合资源，解决社会的就业问题，把公司搞好是企业家最大的社会责任，而不是去建几所孤儿院。　　　　六、速度与扩张　　做企业就象骑自行车，你不骑它就停，骑慢了它就倒，骑快了他就稳。但骑得太快了也不行——因为准备不充分，急点来了，又得停下了。做公司是一个积累过程，着急不得，直觉和感觉很重要，而感觉往往来自你的天赋和经验。　　　　七、招聘与提拔　　大学生要注意：不要让你的员工干你过去给你雇主干过的事情，因为这样，他也和你一样——当叛将。企业的发展速度，是与内部可提拔的人才的速度成正比的。请职业经理靠不住，因为他们大都是投机主义者。中国亮点首席管理学家罗卫国简介：一个有企业家精神的管理教育工作者。现任中国亮点课题组组长，《中国亮点丛书》主编。秉承“学术的优秀在于实用性”的宗旨，罗卫国老师把研究方向定在管理、管理学和管理教育三个领域，他的愿景是“老了的时候，大家都尊我为罗老而不是老罗”。罗卫国是一个简单幸福生活的追求者——晚上思考、早晨睡觉、中午行动。十多年来，他一直致力于“为地区经济振兴计划的领军人物(企业家、市长、出版社社长）特别是省、市工商届的人大代表提供满足他们今天需求和实现明天梦想所需要的思想——实用的思想”。目前，他的研究方向是中小企业的利润模式、世界级企业的核心竞争力和地方政府的环保责任经济。罗卫国在管理学上的主要贡献是创造了“罗卫国三管理模型”，这一模型“用最简单的图和文字(三个椭圆)解决最复杂的管理难题(一个方框)”，目前已成为企业领军人物首选的决策工具。