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RE:是否能提供人力资源规划的模型,谢谢!
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呵呵，这个问题看上去很复杂，牵涉到人力资源管理的多个领域，从你的帖子里，很难看出问题的核心。因此需要具体探讨，如果要解决，可能需要对贵公司中层以上干部做一个全面的访谈。如有需要可以接洽
; w0 `# s9 x [/ T7 v1 \8 h# C& h) F0 e
有一个课程可能对贵公司有所帮助，但具体情况不明，我方也无法确定效果，不过您可以了解下：1 e* Y4 p; _8 `
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PDP Management Scan Training 建立你的绩效管理力 0 x7 x; w b; Q$ A" ]
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2.了解部属适性的工作方法
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: G O, F) Z8 \2 b- e9 W/ l3.成为管理中的教练 [& x0 k I! I6 s4 \, X( P, c$ X5 o
, C3 z; O6 p8 C |! h4.有效的沟通管理8 f7 H |' z/ W( J' A" X
3 ?! z$ u) c" q( D5.正确的职务教导
M! p3 p- H& b# @: Y
8 g% M9 S' E8 Q' q A, c# p+ V6.发挥部属最大潜质 ( q' j7 M |8 t
% N3 p9 t# R2 M6 o3 s9 v8 a, h7.运用管理调配部属工作 1 O6 B/ B3 k1 j+ s: z2 l5 O
. Z# h! l0 j+ C$ t
8.针对不同人给予不同协助
# F; y* x( D+ s; u7 Z8 N/ o6 n$ n+ y1 S0 Q8 T" b. e m( c
9.学习因人激励的模式+ D5 f5 a9 t5 M, d$ s
- G9 w, }; y+ H% \! S
10.了解心理学掌握人性 2 T) m; _7 Q, P! B. p1 o* C5 A* n2 J
4 G# v9 u J0 w, p4 M8 T& Q11.掌握部门实际的人力图
A% A9 k5 i9 c. ?* j6 l' o7 [* z; l- Z/ \- M3 D3 Q: C! d' V, Q
12.运用人力资源创造绩效
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发表于 2007-4-5 10:47:00
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