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薪酬谈判，究竟该怎么谈

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2007-1-26 17:37:00 |只看该作者 |倒序浏览

又到新年，又是一年一度的薪酬谈判，又是HR郁闷的时节薪酬谈判，究竟应该怎样谈？ 1、薪酬是否需要一年一调？ 2、调整应该是有上调有下调，为什么上调员工能接受，下调基本上就是员工选择走人？ 3、以前评估高了是不是就不能改变？ 4、为什么员工就是知道自己没有进步还是要求调薪（仅根据工作年限调年资还不满足） 5、感觉就像买东西谈价，这个正常吗？ 6、谈不下来就是HR的错吗？ ...... 郁闷太多，这些疑问，你也遇到了吗？

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rosyhk

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沙发

发表于 2007-1-27 10:35:00 |只看该作者

RE:薪酬谈判，究竟该怎么谈

在薪酬体制不是很完善的时候，我们是不能抱怨，只能调整心态，努力协调好。。。。[EDIT]用户“rosyhk”于2007-1-27 10:42:12编辑过此帖。[/EDIT]

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daminghu

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板凳

发表于 2007-1-27 11:51:00 |只看该作者

RE:薪酬谈判，究竟该怎么谈

也遇到了同样的问题，因为公司人员今年合同到期的特别多。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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梅花斗雪花

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地板

发表于 2007-1-27 14:27:00 |只看该作者

RE:薪酬谈判，究竟该怎么谈

跟薪酬体制设计有关,我司没有一年一调,员工薪资一部分是绩效工资,每月工资都跟业绩与任务完成情况挂钩.

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风云雪

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5楼

发表于 2007-1-29 10:33:00 |只看该作者 |楼主

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那你遇到以后是怎么解决的呢？能否分享

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梅花斗雪花

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6楼

发表于 2007-1-29 11:24:00 |只看该作者

RE:薪酬谈判，究竟该怎么谈

像楼主所说的,人力资源部门是很被动,况且普调根本不能起到激励作用,员工得到调薪认为是理所当然.可以试着取消一年一调和普调,利用每年普调的这部分费用来作绩效考核.薪资体系因根据公司现实情况作改进

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HR配角

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7楼

发表于 2007-1-29 12:24:00 |只看该作者

RE:薪酬谈判，究竟该怎么谈

个人认为具体情况具体分析：关键是：目前公司的薪酬处于外部市场中的什么位置，是否和企业的战略定位及预期一致？企业经营情况容许的情况下要通过普调保证外部竞争力---普调也不是绝对一致，是世一定比例如2%~20%的比例根据具体人员情况调整。其次：吃饭后在说。。。[em01]

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HR配角

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8楼

发表于 2007-1-29 12:45:00 |只看该作者

RE:薪酬谈判，究竟该怎么谈

前面第一条实施与否，关键看公司的人员流动是否直接来自市场，如果企业人员稳定性较高，那么另当别论！其次：工资是钢性的，如果企业薪酬岗位工资不是铁板定钉的话，那么基本上是只能升不能降----如果你向其离开又另当别论。谈价？---看什么企业咯，基本上我们是走岗位工资，这个岗位就这个价，没有商量的余地，高管除外！！谈的下来是人力资源的功，谈不下来是正常的。这点主要看是买方还是卖方谁强势咯。 3、以前评估高了是不是就不能改变？可以改，前提是理由充分，程序合理！！为什么员工就是知道自己没有进步还是要求调薪（仅根据工作年限调年资还不满足）-------人的比较对象和自知力是不一样的，并且常常选择有利于自己的判断！人性使然。

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