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很对企业组织员工培训不惜花大价钱,但是取得的效果基本上没有.举个例子,T公司每年大力推进精益生产工作每年花大价钱培训,组织研讨会,期望达到减员增效的目的.但是每年搞下来都会搞很多项目,号称降低多少生产成本,但是现状却是冗员不断增加,工人消极怠工严重.
2 H+ ?5 H% h" v5 a8 G造成这种状况的核心问题是:管理人员不愿意减少人员,而非企业经营者认为的管理人员缺乏专业知识\专业技术.综合分析这个状况:
5 B+ ~5 r: C5 v! H9 x/ Z* Y管理人员不愿意减少冗员的原因:
8 P9 @! H. b' D( a& ~& r) N1. 工作风险增加:人员减少工作量提高,风险增加.公司文化是重惩罚,谁犯错误就严惩,中基层管理人员不敢承担这个风险.7 A& m4 \( z# A7 H- `7 V. w
2. 该裁员的不能裁:迫于人际关系影响该减的工作业绩差,但是和领导有关系的员工减不了,业绩一般,忠厚老实的人员是减员对象,但是实际工作中这些人是干活主体,.基层管理人员希望自己的组织中保留这些人..2 K$ B G9 z+ p5 H1 M, s1 _
3. 缺乏激励措施:裁员后对中基层管理人员没有任何激励措施,管理人员增加很大风险,付出很多努力,没有任何收益.
$ y6 c* f- t ^4. 责任人无权利:承担责任的管理人员缺乏对属下的人事,财务权利.下属拒绝执行时无计可施.
6 g% ]# E0 v2 i% |. I建议的方法(必须三个方法一起执行):3 c- x/ R. P) z3 V6 c4 [
1. 改善风险与收益比: 建立有效的激励体系:% u9 D. {2 c) u* S6 z- k
2. 明确职责和权利:给予责任管理者人事,财务权利.
. q* g: |+ x6 ]0 }3. 建立强制机制::强制管理人员执行. |
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发表于 2007-2-14 11:04:00
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