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有限红包惊喜“无极”

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电梯直达

楼主

发表于 2007-1-29 17:07:00 |只看该作者 |倒序浏览

红包，年终员工们讨论的一个乐比不疲的话题，一个充满期待的而又忐忑不安的“谜局”，在员工的内心里，红包这两个字似乎永远披着一层神秘的面纱，他们抱着激动的心情打开红包时，有的暗自窃喜但还不忘揣测其他员工的多少；有的则黯然失色，在暗骂老板的“抠门”时，开始留意起身边的其他诱惑。不管是兢兢业业了一年的奋斗者，还是庸庸碌碌了一年的上班族，都渴望着拿到一笔合理的甚至是令人心跳的红包。根据中智对300多家上海外资企业的调查，发现61．62%的企业年底都会发双薪、甚至是三薪、四薪。年终红包，不再是个别企业的悬念，而成为企业留住优秀人才、激励员工发展的重要组成部分，。那么，企业是根据什么来发红包？发红包的方式有哪些？一般地，员工的红包有多少？哪些企业发红包最大方？红包如何缴税？本期人才周刊特别策划，从红包的估算、红包的实况、红包的提醒以及红包的走势四个角度，对红包进行了全纬度的解析。估算：五“招”教你判断红包发多少实况：红包花样不断翻新红包数额大揭秘红包最鼓的员工红包最薄的员工发红包大方的企业提醒：所得税计算公式谈红包三大“禁忌” 申诉三大渠道走势：未来几年红包将有增无减红包挡不住的诱惑包不住的“秘密” 在忐忑不安、期盼红包的日子里，在你揭过老板发给你的红包按捺不住急迫的心情，打开红包的一霎那，实际上你哪些事先就可以估算到？哪些是你需要知道的？哪些是你不能去做的？笔者采访了中智人力资源顾问有限公司的高级经理李双、上海贝尔阿尔卡特的人力资源总监范星和有关律师，为你一层层剥开红包神秘的“面纱”。估算：五“招” 教你判断红包有多少今年年终，你的企业发红包吗？你能拿到多少？中智人力资源有限公司的高级经理李双说，其实，影响企业发红包的因素主要由5个，员工可根据这5个要素来判断今年红包是否发放，以及红包的多少。 1、企业的经营利润一般的，企业会根据今年的利润情况，拿出一定的比例作为奖励发给员工。如果公司赢利多，那么员工也将得到丰厚的年终奖，反之，则获得少量年终奖。以上是企业发放红包的总的前提，不过也有两种例外，可能当年盈利情况并不如意，但企业照样要发红报。一种是前景发展看好的企业，可能当年盈利并不乐观，但是前景发展较好，为了留住员工，也会选择发红包。一种是与企业签订具体量化指标的岗位。红包的多少，是根据员工年初与企业签订的目标责任书挂钩的，哪怕整个企业经营状况不好，若员工超额完成指标，根据承诺，企业一般也会选择兑现。比如销售。销售人员的年终奖完全按照销售数量提取一定比例的奖金。个别岗位年终奖的决定权完全在个人业绩内， 2、企业的薪酬体系年底红包的多少，与企业的薪酬体系有着密切的关系。有的企业采用平时的固定工资较多，年底红包等浮动性工资较少的方式；而有的采用平时固定工资较小，年底红包等较多的方式。所以，不要道听途说，哪个企业发红包多少多少，就萌生跳槽的想法。你的企业采用什么样的薪酬体系，在进入该企业的时候就要向人力资源部咨询清楚。 3、企业的文化一个公司的企业文化，影响着企业到底发不发红包，以及发红包采用的方式。比如，有些企业，每年都会评出创新奖、优秀奖、特殊贡献奖，而有的根本就没有；在红包的发放方式上，有的选择发放现金，有的发放年货，而有的选择度假、健身等方式。 4、过去几年红包的多少除了以上的因素外，以往几年红包的发放情况，将直接影响着今年发红包的多少。一般情况下，企业至少都会维持去年的水平。即使效益再好，也不会增加太多。因为，红包是刚性的，若红包增幅太大，会助长员工的预期值，将不利于企业明年红包的发放，达不到企业激励员工的目的；效益若差一些，红包的降低幅度也会比效益的减少幅度小一些。因为，降幅太大，会直接影响员工的稳定性。 5、个人年度考核成绩以上几个要素是判断企业整体发放红包的重要根据。而员工之间的差别，年度考核的结果是决定红包数目的标尺。在公司核算出今年的年度整体业绩，以及拿出多少比例发放红包后，企业将根据考核的结果，分成不同的等级确定相应的系数，计算每位员工的红包数额。范星表示，如果个人年度考核优秀将会获得比较多的年终奖，年度考核比较差的获得的年终奖也相对较少。年度考核是年终奖发放的一个杠杆。实况：红包花样不断翻新年终，为了给员工带来越来越多的心跳和刺激，年终奖励的花样也在不断翻新。据上海贝尔阿尔卡特股份有限公司资源管理总监范星介绍，当前企业年终的奖励，除了年终奖金之外，还有公司股票期权、各类年度评选奖励和物质奖励。花样一：现金奖励这是各大公司普遍采用的形式，如双薪、年终奖等等。在公司的整体业绩达到年初目标时，基本上每个员工都会根据整年度的表现拿到一定的年终奖金。李双介绍，一些发展相对成熟和稳定的企业，已经把年底双薪或三薪作为员工的固定收入写入劳动合同中，作为对员工收入保障的承诺。范星表示，年终奖是作为薪酬的一部分，也是公司为了表达喜庆的一种形式，因为经过员工的努力完成了公司最初的目标。花样二：培训等精神奖励大型公司或者外资公司，在年底通常会举行形式多样的评选活动，比如年度优秀员工、年度进步员工等。胜出的员工在获得称号、奖状、奖金之外，公司还会给予各种形式的奖励，如出国培训、旅游等。据范星介绍，在上海贝尔阿尔卡特，每年会举行优秀员工的评选，胜出者通常会获得出国旅游的机会。花样三：实物奖励在年终，另外一种普遍采用的形式就是物质奖励。在年底，公司会发放些水果、食品、年货等作为员工的奖励。这类物质奖励，往往也被计算在公司的年终奖励中，成为年终奖励员工的重要组成部分。花样四：股票期权等长期奖励这种形式广泛地被小型公司或者创业初期的公司所采用。老板对公司内表现特别突出的员工给予一定的股票期权，以表示对其一年工作的肯定。但是这类股票期权往往是不能立即兑换成现金，需要3—4年之后才能在市场上流通。从这类年终奖励的特性来看，它所针对的是公司内部的极少数高层管理者，普通员工不太可能拿到。范星认为，这类年终奖励是一种长期的激励，鞭策员工在今后的工作中更加努力、奋进。李双介绍，不同类型的企业，其实红包的发放依据和红包的形式是有所区别的。比如，许多国有企业和事业单位，多采用按职级进行发放，红包的形式也主要是现金、实物等。[em34][em34]

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曲江悠水

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沙发

发表于 2007-1-29 17:08:00 |只看该作者 |楼主

RE:有限红包惊喜“无极”

红包数额大揭秘近日，中智人力资源薪酬绩效中心通过对300多家上海外资企业的调研，统计了外资企业年终发放红包的状况。 60%以上的企业发双薪甚至多薪据中智调查，在300多家驻上海的外资企业中，60%以上的企业年终发双薪甚至更多，不发双薪的企业仅占38.8%。其中，年底发双薪的占的比例最多，达47.47%，发14个月薪水的占了11.11%。一些福利特别优厚的企业，甚至出现了发放15个月薪水的情况，这个比例也达到了3.03% 不同职级相差达25倍多不同职级的员工，红包相差非常大。据统计，300多家外资企业，高级经理的平均红包达到50000多元，是手工操作人员的25倍还多，手工操作人员仅2000左右。李双说，高级经理人员由于在市场上非常紧缺，在企业发展中起着举足轻重的地位，对企业的贡献也大，因而他们会千方百计留住优秀员工。而手工操作人员，由于可替代性比较强，因而红包的倾斜度较低。专业技术人员、业务人员也是佼佼者李双介绍，在技术型的企业中，除了高级管理人员，直接影响企业竞争力的专业技术人员也是企业的关键和核心人才。在红包的分配中，专业技术人才的红包也比较可观，高级专业人员的红包平均为12000多元，有的高达3、4万。除了高级管理人员和专业技术人员之外，其次就是业务人员了，在红包的排行榜上。不过，同是业务人员，差距非常之大，超额完成业务的人员，红包非常厚，而未能完成业务的人员，却可能拿不到分文。不同企业的主营业务是不同的，在商业类的企业中，销售是主要业务人员，而在物流企业中，采购可能是主要业务人员。不同岗位发放红包浮动不同除了公司发放年终奖按照既定规则进行发放外，具体各个岗位也有其不同的依据。研发人员：按照项目完成情况发放，或者按照研发产品的效益、质量和销售情况进行提成；销售人员：这类人员并不单单局限于年终奖，很多公司实行“月终奖”或者“季终奖”，依据其个人销售情况进行提成，浮动相当大； “前线”员工：按照生产产品的数量、质量、简易度等；后勤人员：绝大多数公司是按照其部门效益进行分配年终奖，因此部门内的员工年终奖差异性极小。在一个企业中，同属于后勤支持人员。相对来说，财务人员要比行政人员的红包要多。连接：红包最鼓的员工  高级管理人员等职位较高的员工  专业技术人才等市场上紧缺的员工  年度考核成绩较高的员工  准备重用的员工  工作时间较长的员工红包最薄的员工  新近人员  行政人员等可替代性比较高的员工  准备淘汰的员工  职位比较低的员工  年度考核成绩较差的员工发红包较大方的企业哪些行业、哪些企业发红包比较大方？李双说，其实各个行业之间的差别并不太大，差别比较大的是不同的企业之间。其中，成长型的企业和实力型的企业发红包比较大方。成长型的企业。李双介绍，在企业处于快速成长阶段时，由于企业的利润增长未来比较可观，又正好处于企业招兵买马的阶段，稳定员工尤其是关键的员工至关重要。因而，这段时期，企业发红包相对来说都比较大方,而且还会给员工带来意想不到的惊喜。当谈及各个行业之间的差别时，李双说，其实各个行业之间并没有太多的差距别。实力型的企业。在各大行业中，利润排名比较靠前的几家企业，发红包相对也比较大方，不过他们与成长型的企业不同，红包的发放相对比较稳定，而且一般都会事先承诺给员工，比如年底发双薪、三薪等等。

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曲江悠水

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板凳

发表于 2007-1-29 17:09:00 |只看该作者 |楼主

RE:有限红包惊喜“无极”

谈红包三大“禁忌” 在谈到红包时，切忌缺乏底气。不要把红包当作是公司的一种福利，其实绝大多数公司已经把红包作为薪酬的重要组成部分。员工与公司签合同时，尽量与公司多作沟通，把红包的相关条款写入合同中，如评判标准、拿取比例等，减少因为红包而产生的矛盾。红包具体化，即使日后产生矛盾，也可以通过这些条款合理、合法地进行解决。切忌在谈到红包时，表现妞妞捏捏、含糊其词。一旦双方对于红包存在疑问，没有解决的依据，最后不欢而散。在签约时，就要大胆地向公司提出红包的相关事宜，维护自己合法权利。在领取红包后，切忌有攀比心。有些员工在红包发放后，喜欢到处打听其他人红包的多少，然后进行比较。拿得多就暗自偷笑，拿得少牢骚满腹。范星认为，红包是薪酬当中相对比较个性化的一部分，没有任何可比性。拿到红包后，少朝着往钱的方向想，应该以总结为主，把工作做得更加出色，以便来年获得更丰厚的红包。切忌打听别人的红包数目在领取红包时，切忌打听其他人红包的数目。在一些大型的公司和外资企业当中，一般都有薪酬保密制度，包括对红包的保密。即使在同一个部门内，都知道其他同事的红包具体数目。在红包发放时，切忌听其他同事红包的具体数目。原因有两个：一是即使听到也实际意义。红包相对来说是比较个性化的东西，有可比性。另外，红包最主要的依据是公开的年度考核，从中就可获得对方红包的大概数目。二是避免自己有失落感。当知道其他人的红包比自己多时，难免会产生失落感，从而导致在以后的工作中产生一种消极情绪。申诉渠道红包的多少，在员工的整个收入中是最不确定性的，在考核体系不是很健全的企业，老板的主观因素起了很大的作用。若员工对红包存在质疑时，怎么办？是不是只能听之任之？范星认为，劳动者可按照实际情况选择申诉渠道，尽量避免双方矛盾激化。向领导申诉：向领导申诉把矛盾控制在所属部门之内，其中包括向自己上司申诉和越级申诉两种。在红包方面，领导并没有直接决定权，因此他们只能以安慰为主，把你的意见向红包决定部门反映，或者指出你红包少的原因。一般情况下，这类申诉没有实际效果，但是可以了解红包少的具体原因，对自己工作中的不足有一个了解。向人力资源部申诉：红包的很大决定因素就是人力资源部，因此向其申诉可以得到比较理想的效果。向相关维权部门申诉：包括工会、劳动局等。这类申诉意味着双方的矛盾完全激化，一般是申诉最后一种渠道，也是不得已而为之的一种渠道。一旦向相关维权部门申诉，就要有与公司“撕破脸皮”打算，做好辞职的准备。因此进行这类申诉前，事先一定要再三斟酌，谨慎行事。展望未来几年红包将有增无减李双预测，随着我国企业绩效管理体系的日益完善，未来几年，红包的走势将有增无减。首先，绩效管理越来越被企业所重视。红包的推广，表明国内企业进行绩效管理的方式越来越普遍。一年过去了，企业的业绩怎样？员工的工作情况如何？在哪些地方还存在着不足？哪些方面取得了巨大的飞跃？绩效管理方式，是企业和员工对自己一年来的工作有了不断总结和反思的体现。红包的推出，使年度考核赋予了实际的意义，红包是年度考核的落实和强化。通过红包的方式，让员工重视年终考核的结果，激励他们在未来的一年中，取得更大的成就。李双介绍，由此看来，红包在今后几年，将会在更多的企业中推行，红包将会成为企业薪酬体系中的重要组成部分。

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