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[原创] 求助刚进入一个新公司培训主管工作应该从哪几个方面展开工作

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2007-2-26 19:31:00 |只看该作者 |倒序浏览

求助刚进入一个新公司培训主管工作应该从哪几个方面展开工作?有没有方案可提供的,急...[em06] 邮箱:gao945@126.com

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wjlart

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沙发

发表于 2007-2-26 20:13:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 求助刚进入一个新公司培训主管工作应该从哪几个方面

[em04]没人帮忙!!?? 我在这方面是生手,大家帮帮忙啊

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阿羽

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会元

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板凳

发表于 2007-2-27 07:55:00 |只看该作者

RE:[原创] 求助刚进入一个新公司培训主管工作应该从哪几个方面

各企业实际情况都不一样，这个肯定不太好说了。同时各个企业的高层对培训的期望和投入肯定也不一样，培训的切入点又怎么会相同呢。呵呵。另外，你一个生手就作公司的培训主管了，应该是这个公司非常小吧？

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李艳妮

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地板

发表于 2007-2-27 16:29:00 |只看该作者

看法

纵观国内外企业的培训工作，虽有大致模式，也有各自的特色，这样的特色就是根据企业的实际情况。我不知道你所在的企业规模是多大，既然注重培训工作，相必还可以。个人认为，培训工作不是单一的，这与企业的发展规划、涉及行业等都有关联。作为一名新人搞好企业培训工作可从以下方面考虑：一、个人首先真正了解企业概况、企业文化等。二、根据企业的发展规划、年度目标等制定培训计划，这其中也包括老板的指示。三、对培训计划的制定要分短、中、长期（月、季、年），要根据不同层面（或不同岗位）有针对性培训，切不可笼统培训。浪费人力、物力、财力。四、善于培训工作进行总结，可以在培训过程中，也可以在培训结束后，提高培训效果。。。。。。。总之，关于培训工作是一个大的话题。个人看法，请予以指正。

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李艳妮

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5楼

发表于 2007-2-27 16:29:00 |只看该作者

看法

纵观国内外企业的培训工作，虽有大致模式，也有各自的特色，这样的特色就是根据企业的实际情况。我不知道你所在的企业规模是多大，既然注重培训工作，相必还可以。个人认为，培训工作不是单一的，这与企业的发展规划、涉及行业等都有关联。作为一名新人搞好企业培训工作可从以下方面考虑：一、个人首先真正了解企业概况、企业文化等。二、根据企业的发展规划、年度目标等制定培训计划，这其中也包括老板的指示。三、对培训计划的制定要分短、中、长期（月、季、年），要根据不同层面（或不同岗位）有针对性培训，切不可笼统培训。浪费人力、物力、财力。四、善于培训工作进行总结，可以在培训过程中，也可以在培训结束后，提高培训效果。。。。。。。总之，关于培训工作是一个大的话题。个人看法，请予以指正。

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红雪无心

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秀才

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6楼

发表于 2007-2-27 17:37:00 |只看该作者

RE:[原创] 求助刚进入一个新公司培训主管工作应该从哪几个方面

说实在点吧先从公司新人入职培训开始抓起。制定出课程。然后进行跟进，一月，转正。穿插素质类和技能类培训，发动全公司力量来做。你可以管素质类，技能类就全由该部门负责人来做，可以让其他部门学习，你负责安排联系。平时跟进企业宣传，墙报之类。如果公司舍得做拓展和外训的话，仔细的评估下，自己也可以多学习。 OK，既然你以一个新人的身份能成为部门主管，那么我想公司规模应该不大，这些就足够了~

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爱喝优诺的狗

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7楼

发表于 2007-2-27 23:05:00 |只看该作者

RE:[原创] 求助刚进入一个新公司培训主管工作应该从哪几个方面

同意红雪无心的看法,我来说一下我们公司的做法首先:培训分为入职培训,在职培训和脱产培训,就具体内容而言,分为技职类,管理类和通识类; 其次:做好入职的导入训练,这个各个级别的内容是差不多的,大致是些公司简介,企业文化,职能部门介绍,公司经营策略,职业心态职业生涯方面第三:根据工作说明书和工作规范以及公司的晋升通路,拟订各个岗位的培训课程,具体包括上述三种类别的课程,可将这些课程编为年度和月度培训计划,同时也是为员工拟订了培训清单,也为员工的职业生涯进行了扶持,这样公司的培训体系大致建立; 第四:进行培训需求调查,开展一些专案类培训项目,内训外训都可以,这叫锦上添花; 第五:如果有实力的话,也可以与高校联系,举行一些脱产的学历教育培训,费用嘛,可以与员工协商; 好了,差不多了,贵公司如果规模不大的话,这些的工作量也不算太大,培训效果也是可以明显体现的,GOOD LUCK![em44]

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红雪无心

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8楼

发表于 2007-2-28 10:10:00 |只看该作者

RE:[原创] 求助刚进入一个新公司培训主管工作应该从哪几个方面

第五:如果有实力的话,也可以与高校联系,举行一些脱产的学历教育培训,费用嘛,可以与员工协商; 这个我还没考虑到。。实行的可行度怎么样？

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沉龙醉鹤

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9楼

发表于 2007-2-28 13:56:00 |只看该作者

我的建议

笼统的话就不多说了。我的建议是： 1、开始的头一个月，先大力进行与上下级的正式与非正式交流，就像小学生一样腼腆做人，好与问事。先把关系做融通了，把企业规则与潜规则给弄明白了。 2、在头一个月，除了大力做人际关系工作外，还应尝试把培训的基本流程用文字形式疏理出来，如培训申请、培训签到表、满意度调查、培训总结表等。同时添置必要的培训用具。 3、在第二个月进行培训调查分析工作，通过对公司关键人物的访谈，了解领导们对培训的期望与要求；通过全员调查问卷，了解员工们的培训需求及希望的培训方式。 4、在第三个月开始作全年的培训计划与预算，并制订最基本的培训制度，并对全员进行宣贯。 5、三个月后，你对这个公司的培训工作己经产生不少影响了，以后的事情就要看你的造化了。以上仅是个人的经验之谈，仅供参考。欢迎其他达人拍砖，共同进步。[em35][em35]

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爱喝优诺的狗

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10楼

发表于 2007-2-28 22:49:00 |只看该作者

RE:[原创] 求助刚进入一个新公司培训主管工作应该从哪几个方面

就脱产的学历教育培训而言,我们公司因为规模比较大,所以有部分院校与我们有合作,协助培养专业技术人才,举办一些专升本学历班,IE硕士班等等,效果还可以的,员工有选择全职进修,也有选择双休日节假日进修,费用有与公司共同分担,也有全部由公司承担的,具体的条件是与公司签定不同的合同,这样的话,提升了员工自身的素质,而且为公司培养了优秀的人才,即使有员工离职,站在社会责任的角度上,也为社会培养了人才,所以公司也愿意尽些社会责任的[em10]

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