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7楼
发表于 2007-3-29 12:03:00
|只看该作者
|楼主
高度决定视野――回应china323
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高度决定视野――回应china323# T6 Z4 |* N, N) M
/ {4 Y# S2 W; z 感谢china323的回帖,也看了他写的帖子，尤其赞成他“高度决定视野”的观点。看问题就像看风景，站的高就有可能看得更全面一些，观察范围更大一些。“会当凌绝顶，一览众山小”，“登泰山而小天下”，说的就是这个意思。& V9 w2 D* \/ v) x3 ^: Q- m
我理解china323的话意主要有两点：
, i3 d4 d, ~- w" y7 f% J 一是人力资源管理部门要认清和摆正自己的位置。人力这个资源对企业来说确实是最重要的，但人力资源管理这个部门在企业中不能凌驾于其他部门之上，更不要想凌驾于CEO甚至老板之上。人力这个资源对企业来说，相对说是第一重要的，但人力资源管理这个部门在企业中不一定是第一重要的。9 d1 }% B& F! N i/ F
二是在认清企业人力资源发展战术（也可以叫战略）要绝对服从企业发展战略的前提下，人力资源从业者要把人力资源管理工作当回事儿，按照企业的整体规划，全力做好人力资源管理的本职工作，给企业的发展提供强有力的支持。* c/ v. e6 u8 q D1 Y' r
如果我上述的理解是china323的本意，我同意并支持这样的观点。
8 k/ B# P1 Q2 r1 v9 A 高度决定视野，站得高看得远，是生活中的常识，是对的。把问题再延伸一下，站得高会有大视野，但一定就看得清楚吗？不一定。“都云作者痴，谁解其中味”？能深解其中味的，一般来说是身在其中者。（当局者迷的情况除外）当然，站得高也可能同时看得很清楚，比如拥有望远镜和同步卫星的人，但看得清和干得好毕竟还不是一回事儿。: |( `1 J; d; U, u9 L
有时候人力资源从业者的苦恼和讨论，除了china323说的高度原因之外，还有其他原因，比如在考虑或讨论问题时，把有些概念混淆或理解错了。对人力资源管理从业者和有兴趣者非常重要的基本概念有那些呢？至少有以下这些：% N& }% ?1 X5 } z
人力概念。相关的还有物力、财力、人事、人才等等；# E, u6 P, N4 ]1 \
人力资源概念。相关的还有物资资源、资金资源、客户资源、政府资源、人力资产、人力资本等等；
0 t% ?( E4 C8 N 人力资源管理概念。相关的还有物资资源管理、资金资源管理、客户资源管理等等；
( Z% u6 |5 d3 _' I3 Z) } 人力资源部门。相关的还有生产部门、销售部门、财务部门等等；/ ]. P5 D9 Y9 N s
还有企业的整体人力资源、个体人力资源、内部人力资源、人脉人力资源、社会人力资源等等。+ K8 [2 W' a! P `$ y7 z
要想表述清楚上述的若干重要概念，还别说准确和正确，是不太容易的事儿，本人也自知能力不够。在这说几个因概念混淆而可能引起人力资源管理从业者苦恼的情况，以期和网友们一起讨论。
" o6 v) |1 i& F5 |. e' J 一：人力资源和人力资源管理部门不是一回事儿。企业重视人力资源是指重视企业员工的整体，偏爱人力资源管理部门不一定就叫重视人力资源。重视企业的人力资源的合理使用与开发，是企业全体员工特别是企业管理者群体共同的工作，不是人力资源部一家的事儿。
W3 T" G" B+ G5 o5 D- n" `& T- M作为企业职能部门，人力资源部和其他部门一样，都有自己的本职工作：一是把所有人事管理方面的工作做好，减少矛盾和纠纷，创造和谐环境，二是通过各种方式帮助企业提高员工的整体素质，增强企业竞争力，使企业可持续发展。在企业中，人力资源管理部一般没有主体业务部门重要，看看两个部门首脑的工资单就知道了。但这不等于说企业的人力资源不重要。" l. F/ d& |$ i4 `$ _* ?
二：重视人力资源管理部门是干出来的，不是企业给出来的。作为职能部门能不能受到重视，很大程度上是看这个部门活儿干得怎么样，老板说重视人力资源，就一定偏爱人力资源管理部门吗，非也。但人力资源管理部门能力强，招聘、培训、薪资福利管理、绩效考核、员工管理、企业文化、E-HR、KM等等，事事干得风声水起，老板就不会不重视，除非他脑袋进水了。反之，人力部门干啥啥不行，吃啥啥没够，企业凭什么重视和偏爱人力部门，再说别的部门也不干哪，还不得反啦。1 k1 J) G- x* h9 Q5 s! {/ j0 s
三：重视人力资源不是绝对的。在企业中，除人力资源外，物资、资金、业务，甚至时间等要素也是资源。在任何时候、任何情况下，企业都重视人力资源吗？那可不一定。有时候企业物资、资金、业务，甚至时间都比人力资源重要，要不然就不会有企业裁员一说了。你说企业用人朝前，不用人朝后，过河拆桥、兔死狗烹，都没有用，甚至你还不能说他不重视人力资源，因为重视人力资源是相对的。企业人工成本高，资金链要断，裁掉部分保住整体，也是重视企业人力资源啊，如果企业倒闭了，哪还有人力资源，皮之不存，毛之焉附？你能说没道理？
* X8 W- V$ a2 p9 l3 E 四：重视人力资源并不是每个个体人力资源都能受到重视。虽说每个人的个体人力资源的总和，才是企业的人力资源整体，但不能说每个个体人力资源都能得到一样标准的重视，如果那样就没有薪酬差别了。在企业中，老板最重视的是他自己这个个体人力资源，其次是CEO、COO、CFO、CHO等等，而且在企业发展的不同阶段，个体人力资源的分量是不一样的。在这方面，HR们一定要始终格外清醒。虽说这有点像废话，但也有在这个问题上摔跟头的。比如老板在创业阶段和功成名就之后，是不一样的，此个体人力资源非彼人力资源，HR们千万别搞错了。
8 L0 a' N+ X e 还有一些情况就暂且不说了。特别说一句，帖中说的错误，很多都是我自己在工作中犯过的错误，很多概念也是我没有搞清楚的概念，因为读书少，听讲座少（财力资源有限），所以还得加强学习。! g) w% o* K0 Y0 u7 Y4 x7 `
回帖写得太长了，因为对china323的话题感兴趣，谢谢china323啦，呵呵。 |
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