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最近做工作分析,遇到几个技术问题,想请教一下各位:7 Q: l& O3 x+ F% D) e3 A0 S
一、工作岗位分析是收集现有岗位信息的吧?那么任职资格部分应该怎么办,不可能也是按现有岗位的人员要求去写吧,因为有些人工作可是能力不够的哦?(现在好象,人们都把工作说明书分成两个部分了,把任职资格独立了出来,又命了个名字叫“员工素质模型”是吗?)
# y. \3 e: o) s" z0 G, o
. c! j+ f: C1 G4 [二、工作岗位分析应该涉及工作岗位设置吧?如果全按教科书科学地设置岗位,有些重要岗位可能空缺,而有些人却成了冗员。如何去解决这个问题,岗位设置要不要考虑到人员的素质?
# n; \5 b* x8 H- z" p+ M; m5 ]1 x/ ~/ r/ x2 S c; G. a F
以上是关于收集信息后的事情了(事实上,我还不太清楚有没有更好的工具,能将收集的信息——尽可能地避免流失或失真地转化成工作说明书,感觉这个是更难的事情),现在刚把问卷发下去,问题就出来了,好多人不知道该怎么填。。。。, p, t4 x2 p$ J- @" l! o7 S) k6 h
9 s. A: A+ j+ N, H- ?
各位大侠,有时间不妨指导一二,谢谢! |
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