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[原创] 高科技企业的绩效考核怎末做？？？？急急急急急急

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siyouruo    

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楼主
发表于 2007-6-18 17:46:00 |只看该作者 |倒序浏览
我刚来到一个高新技术企业 / W9 ]9 e7 P& @: y- l不是很了解他们的具体操作 1 ]; d; K" H) q2 ^谢谢 * t7 [8 K0 L- |$ [$ U请指教
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快乐老五    

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沙发
发表于 2007-6-19 10:45:00 |只看该作者

RE:[原创] 高科技企业的绩效考核怎末做？？？？急急急急急急

績效操作的步驟和企業無關； ( l; ~/ f, e3 A2 F+ E: b# s' _了解部門職責、崗位職能，提取關鍵業績指標；讓績效管理起到協助管理的作用；$ y2 _6 ]5 ]6 l+ R 每個部門提取5個左右關鍵指標即可，不一定非要一次操作完善；逐步修正；
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derw1n    

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板凳
发表于 2007-6-26 08:11:00 |只看该作者

RE:[原创] 高科技企业的绩效考核怎末做？？？？急急急急急急

还有做这个是和部门主管一块研究，然后你再制订一个范本，然后各个部门在根据情况定各个部门的目标等等
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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天书精灵    

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发表于 2007-6-26 10:48:00 |只看该作者

RE:[原创] 高科技企业的绩效考核怎末做？？？？急急急急急急

可以采取以下步骤： 3 S# w; ?* \# D& e# V' \1、先了解各岗位流程，各个流程之间的配合关系； + x+ m- `6 M4 _5 V3 q6 O+ r& U2、清楚每个岗位的工作职责与标准，如果没有，要先做出来再定绩效考核； % N- N F, H; T. i* b) t3、与部门经理沟通，了解他们的想法以及他们想用的绩效考核办法；* l) c" \0 H4 u5 @8 \ 4、与领导沟通，了解他想要达到的目的(例如是否跟薪酬挂钩或仅是能力的提升，了解这一点很重要，直接影响你的考核设计)； N4 a8 C/ C8 g8 j0 q: U5、清楚以前的考核模式，有什么利弊；4 U+ j2 k; U: }6 [! Q- a- F( W 6、确定考核方法，一般刚开始进行最好按岗位考核或按目标进行考核； 8 G$ C6 r4 Z- c( i* I/ L7、将岗位进行分类，每一类的岗位找到可量化的指标； 5 L/ a6 F6 h9 s( e8、与部门经理沟通确定考核权重； ) |' r* c7 s4 N+ Y p" K# j9、制定考核表，并划分考核分数，可采用强制分配法。0 [4 K! G# F4 | 10、试验一下，及时改正。
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daminghu    

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发表于 2007-6-27 11:27:00 |只看该作者

RE:[原创] 高科技企业的绩效考核怎末做？？？？急急急急急急

个人认为绩效考核之前最好举行员工大会，从领导层上施加影响，如何可按照“天书精灵”办法行事。
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思悟    

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发表于 2007-6-27 17:05:00 |只看该作者

RE:[原创] 高科技企业的绩效考核怎末做？？？？急急急急急急

步骤都一样 ) M# \! {5 z% G' h9 p和领导和各部门的沟通最重要
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白头熊 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2007-7-4 15:08:00 |只看该作者

RE:[原创] 高科技企业的绩效考核怎末做？？？？急急急急急急

基础工作相当重要，比如做好岗位分析、岗位价值测评等，在这个基础上去设定你所要考核的“节点”关键点做好评判与指标设定。 3 M& n( {( y" H7 L[em01][em01]
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